Recursos humanos

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MÉXICO

Centro Universitario Texcoco

Licenciatura en Administración

Octavo Semestre

Simulación de Recursos Humanos

Profesor Lic. Reyes Montes de Oca Jarzinho

Exposición: Selección de Personal

INTEGRANTES

Aguilar Gómez Madelyn Ivette
Díaz Hernández Emmanuel
Ramírez Sánchez Norma Angélica
Sánchez HernándezManuel
Tolentino Luna Ana Rosario

ÍNDICE

1. Selección de Personal (introducción Pág.(4)

2. Cartera de Candidatos Pág.(4)

3. Inventario de Personal Pág.(4)

4. Técnicas de selección más utilizadas Pág.(4)

5. La Entrevista Pág.(5)

a. Tipos de entrevista Pág.(5)

b. Características Pág.(5)

c. Entrevista de selecciónPág.(5)

i. Características Pág.(5)

6. Pruebas de conocimiento o capacidad Pág.(6)

a. Propósito Pág.(6)

b. Clasificación Pág.(6)

7. Pruebas psicométricas Pág.(6)

a. Propósito Pág.(6)

b. Características Pág.(6)

8. Entrenamiento de los entrevistadores Pág.(7)

9. Tipos de Test Pág.(8)a. Teoría Multifactorial Pág.(8)

b. Pruebas de personalidad Pág.(9)

c. Proyectivos Pág.(9)

d. Test de Rorschach Pág.(9)

e. Test de los colores de Lüscher Pág.(10)

f. Test grafológicos Pág.(10)

10. Entrevista de selección Pág.(10)

a. Apertura Pág.(10)

b. Rapport Pág.(11)

c.Desarrollo Pág.(11)

d. Cima Pág.(11)

e. Cierre Pág.(12)

f. Reporte Pág.(12)

11. Conclusión Pág.(13)

12. Bibliografía Pág.(14)

13. Anexos Pág.(15-25)

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las organizaciones se diferencian entre sí por los avances de la tecnología a la cual tienen acceso, la calidad de los productos quevenden o fabrican, pero sobre todo se diferencian por las personas que trabajan en ellas, debido a que son ellas las que brindan el progreso y avance a la empresa, las que evidencian el contacto y servicio al cliente.

Hoy en día, todas las empresas se orientan mucho al cliente valorando en primer lugar el factor humano y se preocupan por ingresar personal que ha sido seleccionado tomando encuenta evaluaciones por competencias que nos indiquen criterios de desempeño superior. Anteriormente, el factor experiencia en un postulante que se presentaba a una vacante de trabajo era fundamental y determinante en la contratación; sin embargo, en estos momentos siendo importante la formación profesional del candidato, el factor determinante es el factor actitudinal, la personalidad y calidadhumana del postulante que estamos considerando.

Hoy las organizaciones se encuentran orientadas a reclutar en primer lugar personas con predisposición a la flexibilidad; preparadas para asumir cambios y realizar labores multifuncionales. Se busca gente con mucho entusiasmo por el trabajo y preocupación por la eficiencia, con iniciativa, pensamiento analítico y astucia interpersonal comocompetencias fundamentales.

Las compañías se centran en la retención de talentos; motivo por el cual desde los procesos de reclutamiento y selección se elige postulantes con visión a futuro, personas que puedan proyectarse a ocupar diferentes posiciones e ir mejorando y desarrollando una carrera profesional dentro de la empresa.

El manejo del estrés y de la presión es otro factor fundamental, elcandidato ideal debe tener un record de un buen manejo de impulsos así como auto control; rasgos de personalidad que le permitan realizar la carga de trabajo así como la resolución de los problemas que pudieran presentarse en el ambiente laboral.

La honestidad es una característica que siempre las empresas solicitan: “queremos personas honestas y trabajadoras”, las evaluaciones están más orientadas...
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