recursos humanos
Páginas: 28 (6975 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2013
TÉCNICO SUPERIOR EN RRHH TERCER AÑO
MATERIA: LIQUIDACIÓN DE SUELDOS Y JORNALES
AÑO 2013
DOCENTE: LIC CERPELLONI YAMILA
Unidad I
Sistema de compensaciones
1) Luego de la lectura de los artículos:
“Lo quiero ahora y lo quiero ya” “ la generación Y” Enumera hacia donde se orientan las búsquedas de los jóvenes profesionales de hoy en materia de empleo y queacciones consideras recomendable en materia de políticas de RRHH en este sentido
"Lo quiero ahora, lo quiero ya"
Cómo se las ingenian las empresas para retener a una camada impaciente, que exige desafíos, buen clima laboral y jefes comprensivos
"Y ustedes, ¿qué me ofrecen?", parecen preguntar los jóvenes de la Generación Y, los nacidos en los años 80, cuando son entrevistados por losencargados de RR.HH. de las compañías.
El proceso se revirtió. En vez de "venderse", la nueva camada de empleados, de las profesiones más buscadas, piden condiciones a las empresas: desafíos permanentes, buen clima laboral, formación y jefes que los contengan.
Por eso las firmas más importantes buscan altenativas, programas innovadores para atraer y retener a los jóvenes talentos de carrerascomo Ingeniería, Administración de Empresas y Sistemas.
Lo quiero ahora, lo quiero ya; calidad de vida antes que exceso de trabajo; vivir el presente. Son algunas de las máximas de la nueva camada... Las empresas responden.
"Quieren conciliar todo. No dejan de lado la vida personal por cuestiones laborales, como pasaba antes. Eso no se negocia", dice Karin Camps, directora de RR.HH. de KPMG,donde la mitad de los empleados tienen menos de 29 años.
Como respuesta, PriceWater HouseCoopers ofreció a sus empleados once días francos, entre el 21 de diciembre y el 2 de enero, para las últimas fiestas. "Buscamos darles más tiempo libre y esto lo valoraron todas las generaciones", comenta Vivian Luna, directora de RR.HH.
En esta línea, Deloitte implementó el programa DeloitteBirthday, que ofrece a los empleados pasar el cumpleaños en sus casas. También, ofrecen compensar las horas extras en el trabajo, con más horas libres. Los programas de flexibilidad horaria son muy utilizados para cumplir con estas premisas. Se busca tener sistemas de compensación de días: en épocas de menos trabajo se recuperan las horas extras.
Juan Manuel Martínez, de 28 años, atendió por teléfonoa LA NACION desde las playas de Villa Gesell. Pudo compensar horas, en PriceWaterHouseCoopers, y se tomó franco viernes y lunes para tener un fin de semana largo. Sin embargo, reconoció que es "difícil retener a los jóvenes más de dos años, ya que se mueven mucho".
Se aburren rápidamente
Tienen otra forma de ver la vida laboral: piensan en el corto plazo, no más de tres años en adelante yse aburren sin desafíos nuevos.
Acá nacen los héroes . Esta frase se lee debajo de la mesa de entrada en las oficinas de Microsoft. La palabra héroe se reproduce en los dos pisos que ocupa la firma en Bouchard 710. El leit motiv está acompañado por imágenes de jóvenes sonrientes. Desafíos, retos, estímulos; es lo que buscan los Y.
"El concepto de trabajo por proyectos está muy fuerte enlas empresas", explicó Enrique Balbis, socio de PriceWaterHouseCoopers. Los proyectos responden a nuevas necesidades: desafíos que duran entre seis meses y un año, empiezan y terminan, y permiten una rotación de actividad para evitar el aburrimiento.
Precisamente, la rotación de puestos es otra herramienta utilizada para evitar que se aburran y se vayan. Por eso, algunas firmas trabajan con unsector de asignaciones, donde se analiza el perfil del empleado y se busca el mejor lugar.
Por ejemplo, en Microsoft, cada año rota un 30% del personal. O sea, en tres años casi el total de los empleados cambia de puestos. Deloitte, donde el promedio de edad es de 27 años, incorporó un comité de asignaciones para ser justos en la rotación, ganar en flexibilidad y dar mayores desafíos a su...
TÉCNICO SUPERIOR EN RRHH TERCER AÑO
MATERIA: LIQUIDACIÓN DE SUELDOS Y JORNALES
AÑO 2013
DOCENTE: LIC CERPELLONI YAMILA
Unidad I
Sistema de compensaciones
1) Luego de la lectura de los artículos:
“Lo quiero ahora y lo quiero ya” “ la generación Y” Enumera hacia donde se orientan las búsquedas de los jóvenes profesionales de hoy en materia de empleo y queacciones consideras recomendable en materia de políticas de RRHH en este sentido
"Lo quiero ahora, lo quiero ya"
Cómo se las ingenian las empresas para retener a una camada impaciente, que exige desafíos, buen clima laboral y jefes comprensivos
"Y ustedes, ¿qué me ofrecen?", parecen preguntar los jóvenes de la Generación Y, los nacidos en los años 80, cuando son entrevistados por losencargados de RR.HH. de las compañías.
El proceso se revirtió. En vez de "venderse", la nueva camada de empleados, de las profesiones más buscadas, piden condiciones a las empresas: desafíos permanentes, buen clima laboral, formación y jefes que los contengan.
Por eso las firmas más importantes buscan altenativas, programas innovadores para atraer y retener a los jóvenes talentos de carrerascomo Ingeniería, Administración de Empresas y Sistemas.
Lo quiero ahora, lo quiero ya; calidad de vida antes que exceso de trabajo; vivir el presente. Son algunas de las máximas de la nueva camada... Las empresas responden.
"Quieren conciliar todo. No dejan de lado la vida personal por cuestiones laborales, como pasaba antes. Eso no se negocia", dice Karin Camps, directora de RR.HH. de KPMG,donde la mitad de los empleados tienen menos de 29 años.
Como respuesta, PriceWater HouseCoopers ofreció a sus empleados once días francos, entre el 21 de diciembre y el 2 de enero, para las últimas fiestas. "Buscamos darles más tiempo libre y esto lo valoraron todas las generaciones", comenta Vivian Luna, directora de RR.HH.
En esta línea, Deloitte implementó el programa DeloitteBirthday, que ofrece a los empleados pasar el cumpleaños en sus casas. También, ofrecen compensar las horas extras en el trabajo, con más horas libres. Los programas de flexibilidad horaria son muy utilizados para cumplir con estas premisas. Se busca tener sistemas de compensación de días: en épocas de menos trabajo se recuperan las horas extras.
Juan Manuel Martínez, de 28 años, atendió por teléfonoa LA NACION desde las playas de Villa Gesell. Pudo compensar horas, en PriceWaterHouseCoopers, y se tomó franco viernes y lunes para tener un fin de semana largo. Sin embargo, reconoció que es "difícil retener a los jóvenes más de dos años, ya que se mueven mucho".
Se aburren rápidamente
Tienen otra forma de ver la vida laboral: piensan en el corto plazo, no más de tres años en adelante yse aburren sin desafíos nuevos.
Acá nacen los héroes . Esta frase se lee debajo de la mesa de entrada en las oficinas de Microsoft. La palabra héroe se reproduce en los dos pisos que ocupa la firma en Bouchard 710. El leit motiv está acompañado por imágenes de jóvenes sonrientes. Desafíos, retos, estímulos; es lo que buscan los Y.
"El concepto de trabajo por proyectos está muy fuerte enlas empresas", explicó Enrique Balbis, socio de PriceWaterHouseCoopers. Los proyectos responden a nuevas necesidades: desafíos que duran entre seis meses y un año, empiezan y terminan, y permiten una rotación de actividad para evitar el aburrimiento.
Precisamente, la rotación de puestos es otra herramienta utilizada para evitar que se aburran y se vayan. Por eso, algunas firmas trabajan con unsector de asignaciones, donde se analiza el perfil del empleado y se busca el mejor lugar.
Por ejemplo, en Microsoft, cada año rota un 30% del personal. O sea, en tres años casi el total de los empleados cambia de puestos. Deloitte, donde el promedio de edad es de 27 años, incorporó un comité de asignaciones para ser justos en la rotación, ganar en flexibilidad y dar mayores desafíos a su...
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