Recursos humanos

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ITESM Fernando Trinidad España
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey.
Evidentemente en este caso nos podemos percatar que la causa principal por la cual no se pudoconcretar el plan de acción de mejora en este caso llamado “el esfuerzo empowerment”, fue la falta de apertura de algunos de sus elementos en este caso gerentes, como lo menciona el texto la pared deresistencia, considero que evaluaron los posibles alternativas del equipo de trabajo de una manera subjetiva, ya que vieron solo las posibles desventajas que llevaría cada una de ellas pero desde superspectiva no desde el todo que en este caso es la institución, ya que podían ser alternativas que podían traer consigo beneficios para la organización.
También hay que mencionar que los elementos queforman la empresa son ya elementos con mucha antigüedad dentro de ella, pero que a su vez han ido acarreando vicios, no eran proactivos, no generaba alternativas a nuevos productos, tenían una malacomunicación entre departamentos, además de que evidentemente con el paso de estos años y bajo una mala dirección fueron desmotivándose.
Considero que para que este plan tuviera excito, debería dehaberse efectuado antes de esto estrategias de integración entre los miembros de la organización ya que por la misma falta de comunicación y de confianza entre los integrantes no se pudo llegar a acuerdosentre ellos.
Estamos inmersos en un mundo social donde realmente las relaciones públicas son de gran peso dentro del mundo laboral, considero que las alternativas que el equipo propuso son viables,pero que tal vez fueron afectadas por la falta de empatía entre los miembros.
También podemos percibir que el nuevo director tiene ideas novedosas y que tiene una actitud positiva y que busca lamejora de la institución, pero la cultura organizacional ya se encontraba muy devaluada, tenía que haber un cambio de mentalidad dentro de los elementos para que se pusieran de nuevo la camiseta y...
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