Recursos Humanos
Páginas: 24 (5856 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2014
INTRODUCCION.
El siguiente trabajo tiene como finalidad analizar el desarrollo de las diversas fases que componen la administración de recursos humanos, en base a las necesidades y objetivos estratégicos que conforman la visión y misión de las organizaciones empresariales, entendiendo al recurso humano como la acción dinámica que pone en movimiento el sistema de engranajes empresariales, porlo cual se requiere desarrollar una adecuada planeación estratégica para el reclutamiento, selección, evaluación de desempeño, capacitación y preservación del recurso humano.
PROCESO DE PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
DEFINICIÓN PROCESO DE PROVISIÓN:
Es el procedimiento mediante el cual, se ejecutan una serie de actividades relacionadas con el arte de captar, definir, escogerel talento humano idóneo para cubrir los requerimientos de la organización.
Se da inicio al desarrollo de la temática indicando que todas las organizaciones para cumplir con sus planes estratégicos se fijan objetivos y uno de ellos es contar una plantilla de personal idóneo que los apoye a alcanzar los objetivos planteados.
Es por ello, que se hace necesario contar con el talentohumano más cualificado para cubrir las vacantes generadas en la organización. El talento humano, es el protagonista principal, ya que es quien ejecuta las actividades del proceso productivo de la organización.
La experiencia señala que las empresas dotadas de un sistema de provisión compartido del recurso humano, tienen un nivel de rendimiento mucho más elevado y efectivo que las que nocuentan con el mismo.
En la misma dirección, Infante (2006), comenta que las personas son la razón de ser de las organizaciones, y en consecuencia constituyen una de las principales ventajas competitivas, por ende, se hace vital gestionarlo para garantizar la supervivencia de las empresas en función de las necesidades individuales y de la razón de ser de la misma.
La gestión deltalento humano es concebida como el punto de apoyo a los demás procesos de la organización; en consecuencia se inicia con el proceso de provisión del recurso humano, que involucra acciones de captación, reclutamiento y selección.
AREAS CLAVES:
Las áreas claves que intervienen en el proceso de provisión del talento humano son las siguientes:
La planeación estratégica: dada con base enlas necesidades futuras de la empresa.
El reclutamiento: se sondea el mercado de elegibles interno y externo para atraer y contactar a los solicitantes de empleo que contribuyan a resolver las necesidades futuras del personal y que reúnan ciertas características.
La selección: está referida al grupo de oferentes o solicitantes, que se someten a un proceso de selección de personal para elegira quien cubrirá las necesidades que la planeación de los recursos humanos determinó con antelación.
Contratación: viene a ser la fase final del proceso donde el máximo nivel institucional toma la decisión final de elegir los candidatos idóneos para ingresar a la organización.
Es conveniente destacar, que todas estas áreas deben estar orientadas hacia el logro de los objetivosestratégicos que es asegurar la calidad y disponibilidad del capital humano requerido en la organización en un corto y mediano plazo. Así mismo, vale argumentar que en las áreas antes mencionadas hay una participación tanto de la organización de recursos humanos como de la gerencia (línea) involucrada en la necesidad como ente responsable de acciones y decisiones relacionadas con el personal adscrito a sulínea de dirección.
MERCADO LABORAL: SITUACIÓN DE OFERTA, DEMANDA Y EQUILIBRIO.
El mercado Laboral: El mercado laboral está formado por las oportunidades de empleo y el conjunto de recursos humanos disponibles dentro de las organizaciones en determinado lugar y un momento específico, es aquel en donde confluyen la demanda y la oferta de trabajo.
El mercado de trabajo tiene...
El siguiente trabajo tiene como finalidad analizar el desarrollo de las diversas fases que componen la administración de recursos humanos, en base a las necesidades y objetivos estratégicos que conforman la visión y misión de las organizaciones empresariales, entendiendo al recurso humano como la acción dinámica que pone en movimiento el sistema de engranajes empresariales, porlo cual se requiere desarrollar una adecuada planeación estratégica para el reclutamiento, selección, evaluación de desempeño, capacitación y preservación del recurso humano.
PROCESO DE PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
DEFINICIÓN PROCESO DE PROVISIÓN:
Es el procedimiento mediante el cual, se ejecutan una serie de actividades relacionadas con el arte de captar, definir, escogerel talento humano idóneo para cubrir los requerimientos de la organización.
Se da inicio al desarrollo de la temática indicando que todas las organizaciones para cumplir con sus planes estratégicos se fijan objetivos y uno de ellos es contar una plantilla de personal idóneo que los apoye a alcanzar los objetivos planteados.
Es por ello, que se hace necesario contar con el talentohumano más cualificado para cubrir las vacantes generadas en la organización. El talento humano, es el protagonista principal, ya que es quien ejecuta las actividades del proceso productivo de la organización.
La experiencia señala que las empresas dotadas de un sistema de provisión compartido del recurso humano, tienen un nivel de rendimiento mucho más elevado y efectivo que las que nocuentan con el mismo.
En la misma dirección, Infante (2006), comenta que las personas son la razón de ser de las organizaciones, y en consecuencia constituyen una de las principales ventajas competitivas, por ende, se hace vital gestionarlo para garantizar la supervivencia de las empresas en función de las necesidades individuales y de la razón de ser de la misma.
La gestión deltalento humano es concebida como el punto de apoyo a los demás procesos de la organización; en consecuencia se inicia con el proceso de provisión del recurso humano, que involucra acciones de captación, reclutamiento y selección.
AREAS CLAVES:
Las áreas claves que intervienen en el proceso de provisión del talento humano son las siguientes:
La planeación estratégica: dada con base enlas necesidades futuras de la empresa.
El reclutamiento: se sondea el mercado de elegibles interno y externo para atraer y contactar a los solicitantes de empleo que contribuyan a resolver las necesidades futuras del personal y que reúnan ciertas características.
La selección: está referida al grupo de oferentes o solicitantes, que se someten a un proceso de selección de personal para elegira quien cubrirá las necesidades que la planeación de los recursos humanos determinó con antelación.
Contratación: viene a ser la fase final del proceso donde el máximo nivel institucional toma la decisión final de elegir los candidatos idóneos para ingresar a la organización.
Es conveniente destacar, que todas estas áreas deben estar orientadas hacia el logro de los objetivosestratégicos que es asegurar la calidad y disponibilidad del capital humano requerido en la organización en un corto y mediano plazo. Así mismo, vale argumentar que en las áreas antes mencionadas hay una participación tanto de la organización de recursos humanos como de la gerencia (línea) involucrada en la necesidad como ente responsable de acciones y decisiones relacionadas con el personal adscrito a sulínea de dirección.
MERCADO LABORAL: SITUACIÓN DE OFERTA, DEMANDA Y EQUILIBRIO.
El mercado Laboral: El mercado laboral está formado por las oportunidades de empleo y el conjunto de recursos humanos disponibles dentro de las organizaciones en determinado lugar y un momento específico, es aquel en donde confluyen la demanda y la oferta de trabajo.
El mercado de trabajo tiene...
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