recursos humanos








TRABAJO:
Antología de las teorías de los recursos humanos Japonesas
ACIGNATURA:
Recursos humanos
CARRERA:
Administración de empresas
ALUMNO:
Néstor Talán Pérez



Introducción
Las teorías japonesas empezaron a ser la elite de las teorías de los recursos humanos en la manera que termino la segunda guerra mundial y necesitaban motivar a la gente para reconstruir unpaís que avía quedado muy devastado por los bombardeos de estados unidos de américa incluyendo las dos bombas nucleares que dejaron con una moral muy baja a todo Japón. Por esto mismo los gobernantes y administradores de Japón introdujeron una ética de trabajo con la que pudieran adquirir el cien por ciento de cada uno de los pocos habitantes que quedaban en el país.
En ese momento empezaron aintroducir el alto porcentaje de producción de arroz con el que se dieron a conocer por su alta exportación mundialmente llevando acabo las teorías de recursos humanos con las que pudieran tener trabajadores comprometidos y motivados como lo son las siguientes.
Desarrollo

Teoría X y teoría Y
Fue creada por Douglas Mc Gregor el cual propuso dos posiciones distintas de ver al ser humano unabásicamente negativa, nombrada teoría X y otra positiva nombra teoría Y.
Después de ver la manera en la cual los gerentes trataban con sus empleados, McGregor concluyó que la visión del gerente acerca de la naturaleza de los seres humanos está en cierto agrupamiento de supuestos y que él tiende a moldear su comportamiento hacia los subordinados de acuerdo con estas suposiciones.
Teoría X
Supone que alos empleados no les gusta trabajar, son flojos, les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a rendir.
La gente tiene una aversión al trabajo
Debe ser castigado y amenazado para que trabaje
Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades

Teoría Y
Supone de que a los empleados les gusta trabajar, son creativos, buscan la responsabilidad y pueden ejercer la auto dirección.ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.3 TEORÍAS GENERALES
Teoria Z
También llamada “Método Japonés”, es una teoría administrativa, desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (Colaborador), quienes, al igual que Mc Gregor al constatar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una “Teoría A, Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa.
Tipo A (Empresas Americanas)
Tipo ZTipo J (Empresas Japonesas)
Empleo a corto plazo
Empleo a largo plazo
Empleo de por vida
Evaluación y promoción rápidas (Corto Plazo),
Evaluación y promoción lentas (Largo Plazo)
Evaluación y promoción rápidas (Largo Plazo).
Carreras especializadas
Carreras medianamente especializadas
Carreras no especializadas
Mecanismos explícitos de control
Mecanismos implícitos e informales decontrol con mediciones explícita formalizada.
Toma de decisiones colectiva.
Toma de decisiones individuales
Toma de decisiones mediante consenso
Toma de decisiones colectiva
Responsabilidad individual
Responsabilidad individual
Responsabilidad Colectiva.
La teoría Z proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen más eficazmente en equipo. Las lecciones básicas deesta teoría que pueden aprovecharse para el desarrollo armónico de las organizaciones son:
Confianza en la gente y de ésta para la organización
Atención puesta en las sutilezas de las Relaciones humanas
Relaciones sociales más estrechas
La conclusión principal de Ouchi es que la elevada productividad se da como consecuencia del estilo directivo y no de la cultura, por lo que él considera que síes posible asimilar como aportaciones japonesas sus técnicas de dirección empresarial y lograr así el éxito de la gestión de las organizaciones.
Sin embargo, reconoce que los elementos culturales influyen en el establecimiento de una filosofía corporativa congruente.
http://html.rincondelvago.com/administracion-de-rrhh_7.html

Teoría X y Teoría Y
El método de las 5S, así denominado por...