Recursos Humanos

INDICE PÁGINA.
I Conceptualización de Administración de Recursos Humanos. 1
II Contratos 2
III Estilos de administración de Recursos Humanos. 7
IV Técnicas Administrativas de Recursos humanos. 8
V Administración de Recursos Humanos como Proceso. 9
VI Responsabilidad Social. 15
VII Rol del Recurso Humano en las organizaciones.17
VIII Reclutamiento y Selección del recurso humano. 19
IX Evaluación de Desempeño. 22
X Formación de Recurso Humano. 23
XI Capacitación de Recurso Humano. 25

I CONCEPTUALIZACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
a) Análisis de Conceptualización de Administración de Recursos humanos.
b) OperacionalidadOrganizacional desde esta visión en el Liceo Bicentenario de Excelencia Polivalente San Nicolás.
a) Análisis de Conceptualización de Administración de Recursos humanos.
Organización: Es una Unidad social coordinada y compuesta por personas con la función de conseguir metas y contribuir a la eficiencia organizacional.En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva y/o menoscostosa si la organización esta eficazmente estructurada, es decir, como es un organismo social, depende para su éxito de una buena administración, ya que es a través de ella, que se logra un buen uso de los recursos materiales, humanos, técnicos, etc.
Las personas y las empresa: El principio de toda administración de una organización es “con buen personal cualquier organización funciona”.Distinción entre eficiencia y eficacia:
* Eficiencia: Es la proporción entre el logro de los resultados y los insumos requeridos para conseguirlos. Para Bernard Girard, especialista en nuevas tecnologías como en la historia de las teorías y prácticas de la gestión de las organizaciones, “toda persona necesita ser eficiente porque necesita satisfacer sus necesidades individuales”.
*Eficacia: Es la consecuencia de las metas. Para Bernard “toda persona necesita ser eficaz porque así, consigue los objetivos organizacionales a través de su participación”.
b) Operacionalidad Organizacional desde esta visión en el Liceo Bicentenario de Excelencia Polivalente San Nicolás
Organización: La unidad de gestión del establecimiento crea equipos de trabajo, están implementados con unavisión pluralista de gestión, la que se manifiesta en la permanente participación, apoyo y redes de comunicación entre los diversos equipos de trabajo.
Como se señala en el texto, “hay una actitud de compromiso, mentalidad abierta y responsabilidad alineadas en pro de la visión y misión de la organización”.
Las personas y las empresa: El Liderazgo innato del Director ha llevado a losdiversos entes a asumir una meta en conjunto, a potenciar y perfeccionar, día a día, la estrategia de organización. Por otro lado, la transmisión de manera clara, eficaz y eficiente de los proyectos y estrategias de organización, promueven e incentivan a que sus profesionales sean líderes, donde demuestran su eficiencia, en sus disciplinas y actividades.

Los equipos de trabajo se conforman conprofesionales multidisciplinarios, sicólogos, asistentes sociales, jefes de UTP, coordinadores, directivos, profesionales de otras instituciones, etc. Los que se convocan de acuerdo al objetivo de la reunión y de las habilidades y destrezas individuales de los profesionales.
Debido a que la unidad de gestión delega funciones a las diversas unidades del liceo, donde estas demuestran su eficacia,se les concede autonomía para desarrollar su trabajo.

II CONTRATOS
c) Análisis de un Contrato
d) Operacionalidad Organizacional del Contrato en el Liceo Bicentenario de Excelencia Polivalente San Nicolás.
a) Análisis de un Contrato
Tipos de establecimientos de educación :Municipal, Particular o Particular Subvencionado.

Leyes que regulan el Contrato : Ley del Trabajo y/o...