Recursos Humanos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

2011
Análisis Del Reclutamiento De Personal En La Empresa: Taller De Soldadura Metálica “Javier”.

DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo en primer lugar a Dios, y a nuestros padres, quienes nos apoyaron incondicionalmente en la realización de éste; y a nuestro Profesor quien está pendiente de nuestra formación profesional.

AGRADECIMIENTO
A Lic. JOHANY ABADSOLLON, profesora de Administración De Recursos Humanos, por brindarnos los conocimientos necesarios para la realización de este trabajo.

contenido

INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación abarca el tema de reclutamiento de personal en sus cuatro pasos: análisis de puestos, selección del personal, capacitación y evaluación del desempeño, aplicados en una microempresa de laregión.
Éste es un tema que ha sido investigado arduamente con mucho esfuerzo en el cual se ven muchos puntos de análisis evaluando y comparando teóricamente la realidad observada.
Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionanentre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía quedebe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.
Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.

CAPITULO I:
AspectosGenerales

“Si no te esfuerzas hasta el máximo, ¿cómo sabrás donde está tu límite?”

I. OBJETIVOS

* OBJETIVO GENERAL

* Analizar el proceso de reclutamiento en la microempresa Taller De Soldadura Metálica “JAVIER”.

* OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Realizar el análisis de puestos en la empresa.

* Brindar a la empresa nuevos métodos para su proceso de selección depersonal.

* Hacer un plan de capacitación para cada puesto en la empresa.

* Diseñar un formato que ayude a la empresa en la evaluación del desempeño.

II. METODOLOGIA
La investigación corresponde a un estudio de tipo cualitativo, de nivel descriptivo, basado en el estudio del reclutamiento el personal en sus cuatros componentes: análisis de puestos, selección del personal,capacitación y evaluación del desempeño, para lo cual se analizaron distintas fuentes veraces de información.
El estudio presentado es una síntesis de la información recaudada, la cual hemos aplicado en el trabajo práctico en la microempresa Taller De Soldadura Metálica “Javier”, Para lo cual se visito la entidad y se nos proporcionó información necesaria, además se nos explicó detalladamente losmétodos utilizados para llevar a cabo el proceso de reclutamiento de personal, logrando de esta manera, utilizar la teoría aplicándola en la realidad para así comprender y comprobar lo estudiado.
* Diseño de la Investigación :
A continuación se explican el procedimiento que se ha considerado para responder al propósito de la presente investigación:
INFORMACIÓN REQUERIDA | FUENTES DEINFORMACIÓN | TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DEINVESTIGACIÓN |
Aspecto teórico: * Conceptos básicos de la investigación * Métodos * Casos PrácticosTrabajo Práctico: * Conceptos básicos brindados por la empresa. * Información sobre los métodos empleados en el proceso de reclutamiento. | * Separatas de diversas fuentes Bibliográficas * Internet (Buscadores de información). *...