Recursos humanos

Descripción de Pruebas Psicométricas |

  | o | Estilo de Comportamiento - Cleaver |
  | o | Personalidad - Kostick |
  | o | Estilo Gerencial - LIFO |
  | o | Valores - Allport |
  | o | Coeficiente Intelectual Niveles Administrativos - Terman Merrill |
  | o | Inteligencia (Escala Gerencial) - Raven EG |
  | o | Estilo de Aprendizaje - Kolb |
  | o | Perfil e Inventario de laPersonalidad - Gordon |
  | o | Inventario de la Personalidad del Vendedor - IPV |
  | o | 16 Factores de la Personalidad - 16PF (102 items) |
  | o | 16 Factores de la Personalidad - 16PF (187 items) |
  | o | Adaptabilidad Social - Moss |
  | o | Honestidad - Zavic |
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Estilo de Comportamiento - Cleaver |
Descripción: Esta técnica permite realizarempates puesto-persona en 4 variables (DISC), se divide en 2 partes: El Factor Humano (perfil del puesto) y la Autodescripción (perfil de la persona). Para la persona aporta criterios tentativos de probables reacciones de conducta bajo condiciones normales (favorables) y bajo presión (desfavorables).

Resultados: La magnitud de cada una de las 4 variables que de la persona en escala de 0 a 100: |  |
  | o | Drive: Empuje para obtener resultados en situaciones de oposición o en circunstancias antagónicas, iniciativa, liderazgo y aceptación de retos. |
  | o | Influence: Influencia sobre la gente para actuar positiva y favorablemente, habilidad de relaciones personales y motivación para que las personas realicen actividades específicas. |
  | o | Stainess: Constancia al desarrollartrabajo con consistencia y en forma predecible, capacidad para realizar labores de manera continua o rutinaria, deseo de mantenerse de la misma manera no buscando cambios. |
  | o | Compliance: Apego a normas, estándares o procedimientos estrictos evitando así el posibilidades de error, problemas o riesgos. |
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Personalidad - Kostick |
Descripción:Inventario de la personalidad |
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Resultados: 20 variables de la personalidad en la escala de 0 a 9 agrupadas en 7 subconjuntos: |
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  | o | Grado de energía: N-Necesidad de terminar una tarea, G-Desempeñar una intensa actividad, A-Necesidad de logro. |
  | o | Liderazgo: L-Actividad de liderazgo, P-Requiere controlar a otros, I-Facilidad para tomar decisiones. |
  | o | Modo de vida:T-Tipo siempre activo, V-Tipo vigoroso. |
  | o | Naturaleza social: X-Requiere ser notado, S-Extensión social, B-Requiere pertenecer al grupo, O-Requiere acercamiento y afecto. |
  | o | Adaptación al trabajo: R-Tipo teórico, D-Interesado en trabajar con detalles, C-Tipo organizado. |
  | o | Naturaleza emocional: Z-Necesidad de cambio vs. necesidad de no modificar, E-Tipo emocionalmenterestringido, K-Necesidad de estar a la defensiva (agresividad) vs. pasivo. |
  | o | Subordinación: F-Necesidad de estar apoyado por superiores, W-Necesidad de reglas y supervisión. |
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Estilo Gerencial - LIFO |
Descripción: Identificar fuerzas y talentos del evaluado y la forma en que las aplica en su tareas gerenciales. Muestra como la persona puedeincrementar su efectividad personal mediante la administración y manejo de sus orientaciones vitales. Facilita el uso productivo de estos talentos y su aplicación para la integración de equipos de trabajo o proyectos, solución de problemas en grupo y la planeación y asignación de trabajo de acuerdo a las fuerzas y talentos de cada miembro del equipo.

Usos: Desarrollo de ejecutivos, Consejogerencial, Asignación de trabajos según los estilos, Orientación profesional y desarrollo de carrera, Integración de equipos de trabajo, Manejo de problemas en equipo, Evaluación del potencial de los ejecutivos, Coordinación de equipos gerenciales y su impacto en el equipo de trabajo, ideal como herramienta de apoyo en procesos de calidad y productividad.

Resultados: El uso productivo y uso excesivo...