Recursos humanos

1. Lo que entiendo por estructura organizacional es que la asignación de tareas o actividades que se asignan a diferentes personas y departamentos para que así estas lleven a cabo las laboresasignadas mediante una buena comunicación y liderazgo.
2. Consiste en dividir el trabajo para que así, desde el gerente hasta el obrero realicen la menor cantidad de tareas posible para así dividir lasunidades de trabajo para que cada uno cuente con un conjunto diferente de deberes y responsabilidades para un pro de la organización y mejor manejo.
3. Ventajas organización funcional:
* Máximaespecialización
* Mejor suspensión técnica
* Comunicación directa mas rápida
* Cada órgano realiza únicamente su actividad especifica
4. Desventajas organización funcional:
*Perdida de la autoridad de mando: la exigencia la obediencia la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
*Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
* Tendencias a la competencia entrelos especialistas: tendencia a la tención y a los conflictos de la organización: la rivalidad y la competencia unidas a la perdida de visión de conjunto de la organización puede conducir adivergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden se antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
* Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige lasubordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar ante un problema, esta duda genera contactos improductivos dificultades de orientación y confusión cuanto a los objetivosque deben alcanzar.
5. Los empleados de esta área tiene mas de un jefe un ejemplo nes el jefe de textiles de un almacén xxxxx de cadena este depende del jefe de sección del jefe encargado y del...