redes pert
Páginas: 2 (329 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2013
Redes PER
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos. Normalmente paradesarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se deberá ejecutar para llevar a feliz término elproyecto, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una.
Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de experiencia profesional en elárea, en proyectos afines.
http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evaluaci%C3%B3n_de_programas#Redes_PERT
Método PERT
El método PERT parte de la descomposición delproyecto en actividades. Entendiendo por actividad la ejecución de una tarea que exige para su realización el uso de recursos. Recursos tales como mano de obra, maquinaría, materiales, . . .Así, por ejemplo, la nivelación de terrenos, la excavación de cimientos, la colocación de tuberías,. . ., son actividades en el proyecto de construcción de un edificio.
El método Pert es unatécnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzarlos objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezasnucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
•Desglose preciso del proyecto en tareas,
•Cálculo de la duración de cada tarea,
•La designación de un director delproyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones....
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos. Normalmente paradesarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se deberá ejecutar para llevar a feliz término elproyecto, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una.
Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de experiencia profesional en elárea, en proyectos afines.
http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evaluaci%C3%B3n_de_programas#Redes_PERT
Método PERT
El método PERT parte de la descomposición delproyecto en actividades. Entendiendo por actividad la ejecución de una tarea que exige para su realización el uso de recursos. Recursos tales como mano de obra, maquinaría, materiales, . . .Así, por ejemplo, la nivelación de terrenos, la excavación de cimientos, la colocación de tuberías,. . ., son actividades en el proyecto de construcción de un edificio.
El método Pert es unatécnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzarlos objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezasnucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
•Desglose preciso del proyecto en tareas,
•Cálculo de la duración de cada tarea,
•La designación de un director delproyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones....
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