Reducción permanente de costos

Integrantes:
Nohely Fabián 10-0287
Laura González 10-0319

Evolución del desarrollo industrial


Sección: 02


Profesor:
Luis Toirac


18 de octubre del 2012

SantoDomingo, D.N.















Proyecto: Estrategias de ganancias
Empresa: Nesplas CxA.
Estrategia de ganancia: Reducción permanente de los costos
Nesplas CxA. es unacompañía dedicada a la fabricación de envases plásticos para la industria alimenticia, cosmética, farmacéutica, química, etc.
La empresa fue fundada en 1973 y cuenta con dos plantas de produccióncapaces de producir envases desde 30 ml. hasta 10 litros (lts.) y tapas de diversos tipos y tamaños desde 18 mm. hasta 120 mm. de diámetro.
Actualmente Nesplas CxA trata de mantener un margen suficienteante cualquier circunstancia que pueda presentarse, por lo que se dedican a explotar la estrategia de reducción permanente de los costos como fuente de ganancia.
Las características funcionalesactuales de la empresa se pueden resumir en las siguientes:
- Evitan situaciones y compromisos que impliquen tomar riesgos técnicos, sociales, comerciales y financieros.

- Explotan otras fuentes deganancia, siempre y cuando estas no impliquen salirse de su enfoque de reducir costos. Por ejemplo, en la empresa a pesar de su enfoque primordial de producción de envases se han incluido servicios deserigrafía, con el propósito de captar clientes que necesiten envases con impresiones o logos. Pero solo imprimen a 4 colores, teniendo así un margen de seguridad en cuanto a aumentar costes deproducción.

- Procuran no tener que innovar conceptualmente, tratando de mantener un margen fijo en cuanto a volumen, diversidad y calidad de los productos. Esto lo podemos ver reflejado en supolítica-producto viendo que estos ofrecen envases genéricos y a pesar de que ofrecen los servicios de diseño de nuevos envases a sus clientes, no necesariamente procuran innovar por iniciativa propia.
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