REFLEXIONES SOBRE ESTRATEGIA
Páginas: 6 (1395 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2015
REFLEXIONES SOBRE EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Por: Pavel Corniel
En los últimos años, hablar sobre estrategia se ha convertido más que en una moda en una
obligación. Sin duda alguna, la causa de este fenómeno es la abrumadora competencia en que
vive la humanidad en todos sus niveles y sectores. Este tópico, tratado por diversos pensadores
en épocas totalmente disímiles salió del ambiente elitista en que se encontraba para caer en boca
de los profanos de todas las razas y credos que hoy tratan de mantenerse aflote en la marejada
competitiva que arropa a toda la humanidad.
Plan estratégico, dirección estratégica, posición estratégica se encuentran entre las
palabras más usadas en el mundo empresarial y por supuesto no faltan los cursos, talleres y una
lluvia de textos al respecto.
No obstante, a pesar del cúmulo de artículos, libros y debates muchos aspectos
fundamentales del tema quedan enunciados de manera vaga, confusa o distorsionada lo cual a su
vez a provocado un incremento en el debate pero a la vez y quizás lo más preocupante la inaccesibilidad de muchas personas a una práctica necesaria para el crecimiento de las
organizaciones.
El término estrategia, proviene del vocablo griego strategos que inicialmente se refería al
nombramiento del general en jefe de un ejército. Más tarde pasó a significar “el arte del general.
En la época de Pericles (450 A.C.) vino a explicitar habilidades administrativas (administración,
liderazgo, oratoria, poder). Luego en tiempos de Alejandro de Macedonia (330 A.C.) el término
hacía referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema
unificado de gobierno global.
Es claro que el concepto de estrategia se desarrolló en el seno militar y no es hasta que las
organizaciones comerciales comienzan a verse unas a las otras como competidoras y en algunos
casos como enemigas que el término pasa al ambiente empresarial. Por lo cual, se puede afirmar
que la competencia y el empuje para el desarrollo son los dos elementos que marcaron la entrada
de la concepción estratégica al mundo de los negocios.
La estrategia puede ser definida, como un conjunto de acciones coherentes, congruentes y
consistentes encaminadas a la obtención de un objetivo. No obstante esta definición,
procederemos a presentar otras de diferentes autores y épocas con la intención de obtener mayor
claridad sobre el mismo.
CONCEPTO
ELEMENTOS RELEVANTES
Serie de acciones emprendidas por una
Acciones que responden a situaciones. compañía y decididas en función de
circunstancias particulares (Van Neumann y
Morgenstern, 1947)
Análisis de la situación actual con miras a Conocimiento de las condiciones y el estado
cambiarla, si es necesario, considerando de los recursos propios.
siempre lo que son o deberían ser nuestros
recursos. (Drucker, 1958)
Serie de planes orientados hacia el futuro y que sirven para prever los cambios y las
acciones que se deben emprender para
obtener mayor provecho de las
oportunidades que pueden ofrecerse, dentro
del marco de la misión de la firma.
(Newman y Logan, 1965)
Conjunto de planes para el futuro. Prever
cambios y establecer acciones acorde con la
misión.
En esta definición se desataca un elemento
fundamental: la concepción de la estrategia
como una herramienta para obtener mejores
resultados.
Regla de decisión elaborada a partir de la
combinación productosmercados, de la
línea de crecimiento y de la competencia
distintiva. (Ansoff, 1971)
Enfoque mercadológico. Guía la toma de
decisiones mediante un menú de posibles
respuestas.
Determinación de objetivos de largo plazo, ...
Por: Pavel Corniel
En los últimos años, hablar sobre estrategia se ha convertido más que en una moda en una
obligación. Sin duda alguna, la causa de este fenómeno es la abrumadora competencia en que
vive la humanidad en todos sus niveles y sectores. Este tópico, tratado por diversos pensadores
en épocas totalmente disímiles salió del ambiente elitista en que se encontraba para caer en boca
de los profanos de todas las razas y credos que hoy tratan de mantenerse aflote en la marejada
competitiva que arropa a toda la humanidad.
Plan estratégico, dirección estratégica, posición estratégica se encuentran entre las
palabras más usadas en el mundo empresarial y por supuesto no faltan los cursos, talleres y una
lluvia de textos al respecto.
No obstante, a pesar del cúmulo de artículos, libros y debates muchos aspectos
fundamentales del tema quedan enunciados de manera vaga, confusa o distorsionada lo cual a su
vez a provocado un incremento en el debate pero a la vez y quizás lo más preocupante la inaccesibilidad de muchas personas a una práctica necesaria para el crecimiento de las
organizaciones.
El término estrategia, proviene del vocablo griego strategos que inicialmente se refería al
nombramiento del general en jefe de un ejército. Más tarde pasó a significar “el arte del general.
En la época de Pericles (450 A.C.) vino a explicitar habilidades administrativas (administración,
liderazgo, oratoria, poder). Luego en tiempos de Alejandro de Macedonia (330 A.C.) el término
hacía referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema
unificado de gobierno global.
Es claro que el concepto de estrategia se desarrolló en el seno militar y no es hasta que las
organizaciones comerciales comienzan a verse unas a las otras como competidoras y en algunos
casos como enemigas que el término pasa al ambiente empresarial. Por lo cual, se puede afirmar
que la competencia y el empuje para el desarrollo son los dos elementos que marcaron la entrada
de la concepción estratégica al mundo de los negocios.
La estrategia puede ser definida, como un conjunto de acciones coherentes, congruentes y
consistentes encaminadas a la obtención de un objetivo. No obstante esta definición,
procederemos a presentar otras de diferentes autores y épocas con la intención de obtener mayor
claridad sobre el mismo.
CONCEPTO
ELEMENTOS RELEVANTES
Serie de acciones emprendidas por una
Acciones que responden a situaciones. compañía y decididas en función de
circunstancias particulares (Van Neumann y
Morgenstern, 1947)
Análisis de la situación actual con miras a Conocimiento de las condiciones y el estado
cambiarla, si es necesario, considerando de los recursos propios.
siempre lo que son o deberían ser nuestros
recursos. (Drucker, 1958)
Serie de planes orientados hacia el futuro y que sirven para prever los cambios y las
acciones que se deben emprender para
obtener mayor provecho de las
oportunidades que pueden ofrecerse, dentro
del marco de la misión de la firma.
(Newman y Logan, 1965)
Conjunto de planes para el futuro. Prever
cambios y establecer acciones acorde con la
misión.
En esta definición se desataca un elemento
fundamental: la concepción de la estrategia
como una herramienta para obtener mejores
resultados.
Regla de decisión elaborada a partir de la
combinación productosmercados, de la
línea de crecimiento y de la competencia
distintiva. (Ansoff, 1971)
Enfoque mercadológico. Guía la toma de
decisiones mediante un menú de posibles
respuestas.
Determinación de objetivos de largo plazo, ...
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