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RevPAR 2005: Un Indicador de Competitividad.
l RevPAR es un indicador que se ha popularizado en los últimos años en México, en parte por la difusión que ha tenido en diferentes medios, como es justamente el Boletín Cuatrimestral de Turismo. Seguramente habrá algunos lectores que ya se encuentren familiarizados con el término, pero para otros es probable que este artículo sea su primeracercamiento al indicador. Para aquellos que han seguido las publicaciones del Boletín se darán cuenta que el presente artículo es únicamente la actualización a 2005 de los artículos que se publicaron en el número 6, con datos a 2002, así como los números 12 y 13 con datos para destinos de playa y 1 ciudades respectivamente, pero actualizados a 2004. Para aquellos que es su primer acercamiento al indicador,el pronóstico es que encontrarán en el artículo, datos muy relevantes sobre la competitividad de algunos de los destinos turísticos más importantes del país y su comparación con algunos destinos internacionales seleccionados. De igual manera, se acercarán a uno de los indicadores de competitividad más importantes de la industria hotelera, utilizado como referencia en el mundo por inversionistas,analistas y autoridades turísticas, por mencionar algunos. Antes de avanzar en el análisis de los destinos, es prudente responder a la pregunta ¿Qué es el RevPAR? El RevPAR es un indicador de competitividad que resume la información estadística disponible de la industria hotelera referente tanto a la oferta, como a la demanda y proporciona información también sobre las tarifas hoteleras, es porello que es tan importante. El RevPAR parte de dos indicadores muy utilizados en el análisis y monitoreo del turismo: la ocupación hotelera y la tarifa diaria promedio (ADR, average daily rate). La ocupación hotelera se mide a través del cociente del número de cuartos ocupados entre el número de cuartos disponibles, con lo cual, se obtiene la proporción de cuartos (oferta) que es ocupada porturistas (demanda). Como cualquier proporción, su rango se encuentra entre cero y uno, de manera que si la ocupación hotelera es cero significa que ninguno de los cuartos disponibles fue ocupado en el periodo de referencia, mientras que si la ocupación hotelera es uno entonces todos los cuartos disponibles estuvieron ocupados en el periodo de referencia. Para fines prácticos y de mejor entendimiento paraun auditorio más amplio, muchas veces esta proporción se presenta en términos de porcentaje, es decir, se multiplica por 100. De esta manera, si el porcentaje de ocupación hotelera es del 50 por ciento, lo que indica es que la mitad de los cuartos disponibles estuvieron ocupados en el periodo. El periodo de referencia puede ser un día, una semana, un mes, un año o cualquier otro lapso que seencuentre definido. Supongamos que es un día y el hotel tiene 10 cuartos, de los cuales se ocuparon 7, pues la ocupación de ese día en ese hotel es de 0.7 o del 70 por ciento. Si el periodo de tiempo se va ampliando, a una semana por ejemplo, entonces los cuartos disponibles para ese hotel en la semana son 10 cuartos por 7 días, es decir, 70 cuartos. Basta de ocupación hotelera, pues ya se ha dichosuficiente y sólo hay que mencionar que para el cálculo del RevPAR se utiliza la ocupación hotelera como proporción, es decir, la que va de cero a uno. Por su parte, la tarifa diaria promedio es justamente eso, la media de las tarifas por noche cobradas por un hotel. Si el hotel tiene 10 cuartos y la tarifa en cinco de ellos es de $100 dólares y en cinco de $50 dólares, la tarifa promedio es de $75dólares. Bajo este mismo método se puede obtener la tarifa promedio para hoteles de categoría similar o de un destino en específico, como se verá más adelante.
Estos artículos se pueden consultar en su versión electrónica a través de la página Web: http://datatur.sectur.gob.mx

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Finalmente, el RevPAR es el ingreso por cuarto disponible por sus siglas en inglés de revenue per available...