reingeneria

Reingeniería de procesos es una reestructuración radical de los negocios y procesos fundamentales re-concepción para alcanzar mejoras espectaculares en medidas tales como costos, calidad,servicio y rapidez. Es la actividad dirigida a la mejora de las capacidades de gestión y compromisos estratégicos a nivel operativo adicionales y políticas de la organización. Se prevé lacreación de nuevas secuencias e interacciones innovadoras en la administración, reglamentación y sustantivos para mejorar la eficiencia, la eficacia, la eficiencia y la eficacia de la redinstitucional de la producción y lograr un balance general positivo. Se trata de un profundo cambio en la configuración del proceso correspondiente, e incluye una visión holística de la organización enque se desarrolla.

El principal objetivo de la reingeniería se centra en los procesos que son estratégicos y al mismo tiempo generar un valor añadido, que por lo general representa unacuarta parte de ellos.
> El éxito de la reingeniería del proceso es concentrar todos los esfuerzos en aquellas actividades que son los procesos más importantes de la organización. Pero esto noquiere decir que usted se olvida de los sistemas, políticas y estructuras organizativas.
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> La aplicación de la reingeniería en cualquier organización debe hacer que el flujo de trabajo y laoptimización de la productividad es la eficiencia.
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> Permitir el rápido cambio en la situación del mercado de la empresa
> Importante ahorro de costes
> Mejorar la calidad de la comidarápida
> Mejora el tiempo de respuesta rápido
> Reducir Residuos
> Mejorar la satisfacción del cliente interno y externo
> Tiempo de ciclo mejorado.
> Mejorar el flujo de caja de lacompañía.
Programas> reingeniería debe ser radical, es decir resultados notables y sorprendentes, resultados no sólo incrementales.

Russoooooo me sentí muy mallll te lo termino en la mañanaaa