Reingenieria De Procesos
Páginas: 28 (6872 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
Índice
|Introducción |2 |
|Marco Teórico |3 |
|Filosofía |8|
|Misión |8 |
|Visión |8 |
|Valores|9 |
|Políticas |9 |
|Reglas |10 |
|Reglamento interno de trabajo|11 |
|Procedimientos |20 |
|Presupuesto |23 ||Conclusión |25 |
|Bibliografía |26 |
Introducción
En este documento manejare la creación de una pequeña empresa basándomeen el proceso administrativo de la planeación. Crearé el proyecto de un pequeño restaurante de comida típica mexicana, en un pequeño suburbio de la ciudad de Tijuana, Baja California.
Trataremos el nacimiento de un negocio de servicio, que dará el mejor servicio, con calidad mundial, surgiendo de la inquietud de diferentes opiniones acerca del área donde se establecerá esta empresa ya queno se contaba con un negocio de este tipo de comida.
Después de una encuesta y un análisis de mercado se llegó a la conclusión de que era factible y muy provechoso crear una empresa de este giro por que estará en una zona poblada con la necesidad de tener este tipo de platillos.
Conoceremos como se forma una empresa triunfadora con tintes muy rústicos y pueblerinos, y a su vez contecnología que ayudara a que llegue a ser una empresa reconocida a nivel mundial.
Marco Teórico
Todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único queconoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.
La planeación es la fase inicial de todo proceso administrativo, toda organización requiere de esta etapa preliminar para el logro de una eficiencia máxima. La planeación es un proceso continuo, y por supuesto siempre está sujeto a cambios, sujeto siempre al desarrolloconstante de la empresa.
Para desarrollar adecuadamente la planeación es necesario llevar a cabo una serie de etapas que son conocidas también como elementos fundamentales de la planeación.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos...
|Introducción |2 |
|Marco Teórico |3 |
|Filosofía |8|
|Misión |8 |
|Visión |8 |
|Valores|9 |
|Políticas |9 |
|Reglas |10 |
|Reglamento interno de trabajo|11 |
|Procedimientos |20 |
|Presupuesto |23 ||Conclusión |25 |
|Bibliografía |26 |
Introducción
En este documento manejare la creación de una pequeña empresa basándomeen el proceso administrativo de la planeación. Crearé el proyecto de un pequeño restaurante de comida típica mexicana, en un pequeño suburbio de la ciudad de Tijuana, Baja California.
Trataremos el nacimiento de un negocio de servicio, que dará el mejor servicio, con calidad mundial, surgiendo de la inquietud de diferentes opiniones acerca del área donde se establecerá esta empresa ya queno se contaba con un negocio de este tipo de comida.
Después de una encuesta y un análisis de mercado se llegó a la conclusión de que era factible y muy provechoso crear una empresa de este giro por que estará en una zona poblada con la necesidad de tener este tipo de platillos.
Conoceremos como se forma una empresa triunfadora con tintes muy rústicos y pueblerinos, y a su vez contecnología que ayudara a que llegue a ser una empresa reconocida a nivel mundial.
Marco Teórico
Todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único queconoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.
La planeación es la fase inicial de todo proceso administrativo, toda organización requiere de esta etapa preliminar para el logro de una eficiencia máxima. La planeación es un proceso continuo, y por supuesto siempre está sujeto a cambios, sujeto siempre al desarrolloconstante de la empresa.
Para desarrollar adecuadamente la planeación es necesario llevar a cabo una serie de etapas que son conocidas también como elementos fundamentales de la planeación.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos...
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