TEMA 5. RELACIONES DIÁDICAS, SEGUIDORES Y DELEGACIÓN

Temario detallado
5.1 Concepto de relaciones diádicas
5.2 El líder y las relaciones interpersonales
5.3 El líder y las relacionesintergrupales
5.4 Influencia de los seguidores
5.5 Diferencia entre orden y mandato
5.6 El líder y la delegación
5.7 Delegación y su proceso

5.1 Concepto de relaciones diádicas
La teoría diádica otambién llamado liderazgo individualizado es un enfoque del liderazgo que intenta explicar por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores. Esteenfoque se orienta en las diversas relaciones diádicas, señalando que un líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus seguidores.
 Díada: es la relación que surgen entre un líder y unseguidor
 Diádica: se refiere a la relación entre un líder y cada seguidor en una unidad de trabajo
 Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante delequipo.

Cuatro etapas de evolución en el enfoque diádico.
1. Vinculación vertical de las díadas
2. Intercambio entre líder y miembro
3. Formación de equipos
4. Redes y sistemasFigura 5.1 Etapas del desarrollo del liderazgo individualizado (Daft,)
1. Vinculación Diádica vertical (VDV)
La primera etapa en la evolución es la adquisición de conciencia de que existe unarelación entre un líder y un seguidor, más que un líder entre un grupo de seguidores.
 Intercambio Entre líder y miembro (ILM)
La segunda etapa propone que la calidad de la relación entre un líder y unseguidor es una condición importante de la forma en que se tratara a cada seguidor.
 Formación de equipos
La tercera etapa (construcción del equipo) explora la relación entre el líder y losseguidores como un concepto de equipo, en lugar de una díada.
 Sistemas y redes
Examina las relaciones a una escala mucho más amplia, que abarca múltiples niveles y unidades estructurales dentro de la... [continua]

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