Relaciones Diádicas

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TEMA 5. RELACIONES DIÁDICAS, SEGUIDORES Y DELEGACIÓN

Temario detallado
5.1 Concepto de relaciones diádicas
5.2 El líder y las relaciones interpersonales
5.3 El líder y las relaciones intergrupales
5.4 Influencia de los seguidores
5.5 Diferencia entre orden y mandato
5.6 El líder y la delegación
5.7 Delegación y su proceso

5.1 Concepto de relaciones diádicas
La teoría diádica otambién llamado liderazgo individualizado es un enfoque del liderazgo que intenta explicar por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores. Este enfoque se orienta en las diversas relaciones diádicas, señalando que un líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus seguidores.
 Díada: es la relación que surgen entre un líder y unseguidor
 Diádica: se refiere a la relación entre un líder y cada seguidor en una unidad de trabajo
 Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

Cuatro etapas de evolución en el enfoque diádico.
1. Vinculación vertical de las díadas
2. Intercambio entre líder y miembro
3. Formación de equipos
4. Redes y sistemasFigura 5.1 Etapas del desarrollo del liderazgo individualizado (Daft,)
1. Vinculación Diádica vertical (VDV)
La primera etapa en la evolución es la adquisición de conciencia de que existe una relación entre un líder y un seguidor, más que un líder entre un grupo de seguidores.
 Intercambio Entre líder y miembro (ILM)
La segunda etapa propone que la calidad de la relación entre un líder y unseguidor es una condición importante de la forma en que se tratara a cada seguidor.
 Formación de equipos
La tercera etapa (construcción del equipo) explora la relación entre el líder y los seguidores como un concepto de equipo, en lugar de una díada.
 Sistemas y redes
Examina las relaciones a una escala mucho más amplia, que abarca múltiples niveles y unidades estructurales dentro de laorganización.
 El enfoque diádico se centra en la heterogeneidad de las relaciones diádicas, argumentando que un solo líder establecerá diferentes relaciones con diferentes seguidores.

5.2. El líder y las relaciones interpersonales
La vinculación diádica vertical señala cómo los líderes forman relaciones uno a uno con sus seguidores, en una relación interpersonal, lo cual da como resultado ygrupos de incluidos y excluidos dentro de la unidad del trabajo del líder.
Estas relaciones interpersonales del líder/subordinado comprenden a los seguidores con fuertes lazos con el líder emana relación de apoyo caracterizada por mucha confianza, respeto, lealtad e influencia. El grupo de excluidos abarca seguidores con escasas relaciones interpersonales con su líder, en una relación centradaestrictamente en las tareas, caracterizada por poco intercambio y una influencia descendente.
Cuadro Comparación del comportamiento del líder hacia los miembros favoritos o alejados del grupo (Daft)

Miembros favoritos | Alejados del grupo |
 Comenta los objetivos con los empleados; los deja en libertad de aplicar su criterio personal para resolver problemas y alcanzar las metas. |  Entrega alos empleados instrucciones específicas de cómo realizar las tareas y alcanzar las metas |
 Escucha las sugerencias y las ideas de los empleados sobre cómo realizar el trabajo. |  Muestra poco interés por los comentarios y las sugerencias de los empleados. |
 Trata los errores como oportunidades para aprender. |  Critica o castiga los errores. |
 Asigna a los empleados tareasinteresantes; tal vez permite que el empleado escoja su tarea. |  Asigna principalmente trabajos e rutina y vigila estrechamente a los empleados. |
 A veces acepta la opinión del subordinado. |  Por lo general impone sus propios puntos de vista. |
 Elogia sus logros. |  Se concentra en áreas de mal desempeño. |

Estas diferencias se deben a las díadas formadas por las relaciones interpersonales...
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