Relaciones diadicas

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EVOLUCIÓN DEL ENFOQUE DIÁDICO.
Se han estado desarrollando enfoques basados en las relaciones sobre la teoría del liderazgo, el enfoque diádico se centra en la heterogeneidad de lasrelaciones diádicas, argumenta que un solo líder establece las diferentes relaciones con otros seguidores. Hay cuatro etapas de la evolución del enfoque diádico que son:
La teoría de lavinculación diádica vertical (VDV)
La teoría del intercambio entre líder y miembro (ILM)
La construcción de equipo y la teoría de sistema de redes

LA VINCULACION DIADICA VERTICAL(DVD):
Relación directa entre un líder y un seguidor conociéndole muy personalmente.
TEORÍA DEL INTERCAMBIO ENTRE LÍDER Y MIEMBRO.

Esta teoría postula un alto grado de influencia yresponsabilidad mutuas entre líderes y seguidores en donde una relación así llevara a resultados positivos, esta teoría examina las características de las relaciones como la rotación delpersonal, la satisfacción en el puesto, el desempeño, el ambiente de trabajo, el compromiso y las características de los seguidores. Los líderes establecen una relación especial con un pequeñogrupo de sus subordinados, estos individuos forman el grupo interno, son de confianza, obtienen una desproporcionada cantidad de atención por parte del líder y es más probable que recibanprivilegios especiales. Esta teoría pronostica que los subordinados con el estatus de grupo interno, tienen calificaciones más altas de desempeño, menos rotación y mayor satisfacción consus superiores. La investigación sobre la teoría y la investigación que la rodea proporcionan evidencia sustancial de que los líderes hacen diferencias entre los subordinados, que estasdisparidades están lejos de ser aleatorias y que los estatus de grupo interno y de grupo externo están relacionados con el desempeño del empleado y su satisfacción.

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