Relaciones publicas

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SEGUNDO PARCIAL DE RELACIONES HUMANAS

1-) El concepto de liderazgo fue cambiando a traves del tiempo, se han considerado durante 200 años diferentes teorias que fueron desacreditandose ya que hoy en dia las organizaciones estan inmersas en un mundo que cambia constantemente por lo que se necesita un lider que se adapte a las circunstancias del momento surgiendo por este motivo la teoria dela contingencia que toma innumerables tipos de lider ante las innumerables situaciones que se les presentan permanentemente. Suele suceder que al existir una situacion de crisis , el grupo acepte un lider que en otras circunstancias no aceptaria ( Fiedler).Existen lideres nombrados formalmente (cargo gerencial) o no nombrados y son lider igual.
LIDERAZGO: es la influencia interpersonal ejercidaen una situacion y dirigida a traves del proceso de comunicacion humana a la consecucion de uno o diversos objetivos especificos. es encarado como un fenomeno social que ocurre exclusivamente en grupos sociales.
Se consideran tres tipos de liderazgos:
1-Liderazgo autocratico: es aquel lider que toma las decisiones acerca del trabajo estableciendo los pasos y tecnicas a realizar y estas se vanconociendo a medida que hacen el trabajo,tambien es quien organiza los grupos .No da a conocer los objetivos a alcanzar; y no se justifica por las decisiones tomadas. utiliza una comunicacion unidireccional (lider-seguidor).El criterio de evaluacion es desconocido por el grupo. El lider elogia y critica al grupo de manera personal.
2- Lider democratico: el lider, ante un problema, da variassoluciones a sus seguidores para que estos elijan una; cuando hay que tomar una decision , el lider habla con el grupo , les agradece su opinion y luego es el quien toma la decision, aunque en esta se vera reflejada o no la opinion de los seguidores. Otra caracteristica importante es que los participantes eligen a sus compañeros de trabajo y tambien se encargan de la division de tareas.El lider elogiay/o critica de manera objetiva e impersonal.
3-Lider liberal- permisivo: adopta un papel pasivo, es decir, abandona el poder en manos del grupo. Los seguidores gozan de total libertad y cuentan con su apoyo solo si lo solicitan, y el lider no juzga ( ni critica ni elogia)la decision tomada por el grupo.
Este estilo de liderzgo no resulta ser el mas eficiente, entre otras cosas, porque cuandouno trabaja en grupo se necesita si o si una persona que conduzca, es decir quien divida las tareas ,organice los grupos de trabajo,haga cumplir normas y organize la toma de decisiones.
Segun lo mencionado , podemos decir que la diferencia mas notoria en los estilos de liderazgo es la toma de decisiones; en el caso 1 el lider toma todas las decisiones - en el caso 2 el lider guia y anima al grupoa que lo ayude a tomar las decisiones , y por ultimo en el caso 3, permite a los seguidores que tomen todas las decisiones.
El liderazgo no es solo una condicion grupal, ya que el lider debe saber captar las necesidades del grupo de acuerdo a la situacion ( caracteristica personal). Peter Singe: menciona el liderazgo diciendo que existe una escuela llamada "aprendizaje Organizacional" dondeenseña a los lideres a ver a la organizacion como algo que esta creciendo, en constante cambio, y este crecimiento de debe a la interaccion de 2 fuerzas: 1-procesos que generan crecimiento y 2- procesos que impiden el crecimiento, por lo que el lider debe hacer que triunfe el crecimiento ( 1 ).ya que si el lider trata a las personas como maquinas, el liderazgo falla.
Cuando mencionamos el PODER(connotacion negativa) nos referimos a la influencia que tiene un individuo/grupo "A" sobre otro individuo / grupo" B" sobre su conducta , de modo que B realizara algo que de lo contrario no haria ( B tiene cierta libertad sobre su comportamiento).El poder puede ser potencial ya que no es necesario aplicarlo sino amenazar con usarlo, y B obedecera.Alguien tiene poder sobre mi si controla algo que...
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