Rentabilidad de una empresa

Universidad de San Carlos de Guatemala Operaciones I

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Angela Marìa Toma Pèrez Carne 200612789

PROBLEMA No. 1
MARKETING DATOS ACTUALES VENTAS COSTO DE PRODUCCIÒN MARGEN BRUTOCOSTO S FINANCIEROS SUBTOTAL IMPUESTOS 30% GANANCIA BRUTA 150000 75000 75000 7000 68000 20400 47600 FINANZAS OPERACIONES Reducir Costos de producción en un 20% 150000 60000 90000 7000 83000 24900 58100Incrementar Reducir costos ventas en un 70% en un 35% 255000 127500 127500 7000 120500 36150 84350 150000 75000 75000 4550 70450 21135 49315

Un incremento del 70% en las ventas incrementa lacontribución en 36750 o 77%. Una reducción del 35% en los costos financieros incrementa la contribución en 1715 o 3%. Una reducción del 20% en los costos de producción incrementa la contribución en 10500o 22% 1. ¿Si aumentan las ventas como quedara la rentabilidad de la empresa? Obtendrá una rentabilidad del 77%, en relación a la actual. 2. Si disminuyen los costos financieros que resultados seobtienen? Los resultados no serán los más óptimos ya que la contribución incrementa solo un 3%, lo cual es muy riesgoso. 3. En caso de decidirse a reducir los costos de producción, cuál sería el resultadopara la empresa? Se obtendrà una contribuciòn del 22%, en relaciòn a la actual. 4.¿Cuàl serìa la estrategìa que le permita incrementar la rentabilidad de la empresa? Dadas las condiciones de laempresa, la alternativa que permite incrementar la contribuciòn de Q47600 a 84350. Por lo que la obtendra la màxima rentabiliad de su inversiòn si que se vean afectados los empleados. 5. Por què esimportante la Administraciòn de Operaciones en una empresa? La Administraciòn de una de las tres funciones principales de cualquier organizaciòn y se relaciòn integralmente con el resto de las funcionesempresariales. Todas las organizaciones comercializan financian y producen, y es importante saber còmo funciona la actividad de AO. Por lo tanto estudiamos como se organizan las personas para efectuar...