Resistencia al cambio

LA CREACIÓN DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD

Gilbert Brenson-Lazan
Consejo Colombiano de Seguridad Amauta, Internacional

EL RETO:
Reconocer Riesgos Controlar Riesgos Modificar Comportamiento Crear una Cultura de Seguridad

SUSTENTO TEÓRICO
Modelo de Transformación Cultural Proceso de Transformación Cultural La Resistencia al Proceso

Consejo Colombiano de Seguridad

Amauta,Internacional

TRANSFORMACIÓN CULTURAL:
ENTORNO
“¿Cómo nos relacionamos con el entorno?” “¿Quienes somos y seremos?”

IDENTIDAD

“¿Cómo nos construimos?”

ESTRUCTURA

MOTIVACIÓN
“¿Cómo nos motivamos?”

MASA CRÍTICA

PROCESOS
“¿Cómo nos organizamos?”

INTERACCIÓN
“¿Cómo nos comunicamos y relacionamos?”

Brenson-Rodas, 2002

LOS COMPONENTES
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL:
ENTORNO“¿Cómo nos relacionamos con el entorno?” “¿Quienes somos y seremos?”

IDENTIDAD

“¿Cómo nos construimos?”

ESTRUCTURA

MOTIVACIÓN
“¿Cómo nos motivamos?”

MASA CRÍTICA

PROCESOS
“¿Cómo nos organizamos?”

INTERACCIÓN
“¿Cómo nos comunicamos y relacionamos ?”

IDENTIDAD: misión actualizada y visión futura internalizada, basadas en valores corporativas compartidos. ESTRUCTURA: gerenciaintegral, liderazgo apropiado y estructura sinergénica. MOTIVACIÓN: necesidad sentida, compensación y reconocimiento. PROCESOS: acciones y metas estratégicas, competencias relevantes, seguimiento mentor y recursos. INTERACCION: comunicación dialógica, trabajo en equipo y participación alineada. ENTORNO: responsabilidad social corporativa y aprendizaje organizacional.

ETAPAS DE TRANSFORMACIÓNDESCONGELACIÓN DE ESTABILIDAD RECONGELACIÓN TEMPORAL DE ESTABILIDAD

ESTADO PRESENTE

ESTRATEGIA DE TRANSICIÓN

ESTADO FUTURO

...SE CONVIERTE EN

Consejo Colombiano de Seguridad

Amauta, Internacional

EL CAMBIO GENERA CRISIS

CRISIS ES NORMAL, NATURAL Y NECESARIA

Cada crisis es un peligro mortal si no la manejamos bien... ...y también es una oportunidad única para crecer,superarnos y salir adelante.
Amauta, Internacional

Consejo Colombiano de Seguridad

LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO Todo cambio genera crisis y esta genera resistencia.
Consejo Colombiano de Seguridad Amauta, Internacional

LA RESISTENCIA AL CAMBIO ES NORMAL, NATURAL Y NECESARIA.
Es una reacción instintual que sirve para protegernos. Entonces, nuestra tarea es buscar estrategias parareducir la resistencia a lo nuevos comportamientos y a la transformación cultural.
Consejo Colombiano de Seguridad Amauta, Internacional

ESTRATEGIAS PARA REDUCIR LA RESISTENCIA

® 1995 Scott Simmerman

TRANSFORMACIÓN CULTURAL:
ENTORNO
“¿Cómo nos relacionamos con el entorno?” “¿Quienes somos y seremos?”

IDENTIDAD

“¿Cómo nos construimos?”

ESTRUCTURA

MOTIVACIÓN
“¿Cómo nosmotivamos?”

MASA CRÍTICA

PROCESOS
“¿Cómo nos organizamos?”

INTERACCIÓN
“¿Cómo nos comunicamos y relacionamos?”

Brenson-Rodas, 2002

INTEGRARSE ALREDEDOR DE VALORES CORPORATIVOS
Un valor es lo que “vale” para determinado grupo. Un conjunto de valores corporativos compartidos es el cimiento de la organización y de su transformación y debe incluir la seguridad .
Consejo Colombiano deSeguridad Amauta, Internacional

TODA GESTIÓN EXITOSA PARTE DE UNA MISIÓN CLARA
La misión es el conjunto de valores compartidos y proyectados hacia una meta común. Es el ´norte´ de cualquier sistema social; sin ella, el sistema está a la deriva.
Consejo Colombiano de Seguridad Amauta, Internacional

CREAR UNA VISIÓN DE UN FUTURO SEGURO
PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

VISIÓNMISIÓN
VALORES CORPORATIVOS
Consejo Colombiano de Seguridad Amauta, Internacional

LAS CUATRO VACAS:
La vaca sagrada. La vaca carnosa. La vaca lechera. La vaca reproductora.
Consejo Colombiano de Seguridad Amauta, Internacional

¿QUÉ PASA AQUÍ?

No vemos las cosas como son; vemos las cosas como somos. El Talmud Internacional Amauta, Consejo Colombiano de Seguridad

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