Resolución De Conflictos.

INTRODUCCIÓN.

A lo largo del curso se han analizado puntos específicos acerca de la relación cliente – empresa y la importancia de la colaboración de las nuevas tecnologías y de la antigua administración, los nuevos procesos administrativos forman parte de la especialización laboral como tal el concepto abarcara el incremento de la productividad.

La administración como tal se mantiene almargen del control eficaz de la descentralización, delegar responsabilidades y crear sentido de pertenencia de los empleados de la organización creara un entorno laboral que influya en el posicionamiento de la empresa.

¿Cómo utilizar la administración como herramienta esencial para la departamentalización? La respuesta es fácil considerar las teorías de administración de Adam Smith que observa ala organización como unidad dedicada a cumplir objetivos a través de procesos simples con la mezcla de la capacitación de los nuevos elementos y la mejora continua de aquellos que han permanecido en el grupo de trabajo por un lapso considerable de tiempo.

La estructura matricial se retoma como concepto único cuando la empresa se basa en niveles jerárquicos que basan la toma de decisiones detoda la organización.

El uso de la nueva tecnología nos permite el desarrollo de la organización, ya que nos favorece a ejercer cambios, tanto positivos como negativos, los cambios positivos pueden observarse en el crecimiento de la empresa pero los cambios negativos son mucho mas visibles ya que la organización tendría sus limitaciones, como tal la contratación por outsourcing pondrá lascapacidades de procesos de datos, la manufactura y otras funciones al alcance de los competidores, por tanto se disminuyen las ventajas competitivas y lleva una generalización de todos los productos.

El factor entorno es uno de los conceptos que mayor repercusión tienen en las organizaciones ya que el éxito o el fracaso de la organización influye en la visualización de nuestro mercado meta y de lasociedad que evaluara el desempeño, el incremento en los factores económicos, sociales, ambientales o la misma competencia de la empresa.

Ahora podremos hablar un poco acerca de la importancia vital de una organización contar con unas buenas herramientas generalización recursos humanos, financieros, económicos, materiales y un buen proceso de selección como parte de un proceso administrativoexitoso nos ayudara en demasía evitar el error de contratar a la persona equivocada, de tener una alta rotación de personal o personal insatisfecho, de tener un ambiente donde la gente no esté comprometida, que los empleados piensen que su salario no es justo, que su personal no esté capacitado o no exista un plan de capacitación y actualización para hacer las cosas cada vez mejor, de ahí que lasgerencias de todas las áreas se deben empezar a preocupar por la calidad de vida de sus trabajadores y para eso deben contar con una buena administración.

Por consiguiente los objetivos principales de la unidad organizacional se concentrarán en crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de laorganización, también en crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales y con los recursos humanos disponibles alcanzar la eficiencia y la eficacia.

Como tal la incursión de dichos objetivos ayudarán a la organización a formas grupos de trabajo éxito que realizarán unaretroalimentación exitosa que tendrá como meta final una unidad funcional que implementará términos tales como motivación, sistemas de recompensa, calidad de vida laboral y como tal el término de plan de carrera que será en búsqueda del crecimiento de todos nuestros empleados, es por ello que a continuación se desarrollara el ultimo concepto mencionado, PLAN DE CARRERA, como herramienta necesaria...