Resumen 6

CAPÍTULO Nª 8
La creciente importancia de la administración estratégica: los cambios en las “reglas de juego” (cambios en el ambiente), obligaron a los gerentes a desarrollar un enfoque sistemático con el cual pudieran analizar el ambiente, evaluar las fortalezas y debilidades de sus organizaciones e identificar las oportunidades capaces de proporcionar alguna ventaja competitiva para laorganización.
La administración estratégica se considera importante porque está involucrada en muchas de las decisiones que toman los gerentes. Estudios destacan que, en general, las compañías que aplicaron sistemas formales de administración estratégica obtuvieron rendimientos financieros más altos que las compañías que no aplicaron dicho sistema.
Niveles de estrategia:
❖ Estrategia a nivelcorporativo: intenta determinar en qué negocios debe desenvolverse una corporación. La estrategia a nivel corporativo determina los roles que cada unidad de negocios de la organización habrá de desempeñar.
❖ Estrategia a nivel de negocios: intenta determinar cómo debe competir una corporación en cada uno de sus negocios.
Cuando una organización participa en diversos negocios, la tarea de laplanificación se puede facilitar creando unidades estratégicas de negocios. Una unidad estratégica de negocios (SBU) representa un solo negocio o una colección de negocios de carácter independiente, para los cuales se formula una estrategia propia.
El concepto SBU separa las unidades de negocios tomando como base los siguientes principios:
▪ La organización es administrada como una “cartera” denegocios.
▪ Cada unidad de negocios incluida en la cartera desarrolla una estrategia a la medida de sus capacidades y necesidades competitivas, pero consistente con las capacidades y necesidades de la organización en general.
▪ La cartera total es administrada en provecho de los intereses de la organización en conjunto.
❖ Estrategia a nivel funcional: intenta determinar la forma derespaldar a la estrategia a nivel de negocios.
El proceso de la administración estratégica: proceso en ocho pasos que comprende la planificación estratégica, la implementación y la evaluación. Pasos:
1) Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización: una misión es el propósito que persigue una organización. Definir la misión de la organización obliga alos gerentes a determinar con cuidado el alcance de sus productos o servicios.
Cuando una compañía define deficientemente su propósito y el alcance de éste, los resultados pueden ser desastrosos.
La determinación del propósito o razón de sus propios negocios es tan importante para las organizaciones sin fines de lucro como para las firmas de negocio.
También es importante para losgerentes describir los objetivos y estrategias que aplican en la actualidad. Los objetivos de una compañía proveen las metas de rendimiento medible que los trabajadores se esfuerzan por alcanzar. El conocimiento de los objetivos actuales de una compañía brinda a los gerentes la base para decidir si esos objetivos necesitan algún cambio. Por las mismas razones, es importante que los gerentes definan lasestrategias actuales de la organización.
2) Análisis del ambiente externo: el análisis del ambiente es un paso crítico en el proceso de la estrategia, porque el ambiente de una organización define, en gran medida, las opciones disponibles para la gerencia. Una estrategia exitosa será la que se adapte bien al ambiente.
3) Identificación de oportunidades y amenazas: las oportunidades son factoresambientales externos positivos; las amenazas son factores negativos.
El mismo ambiente que brinda oportunidades a una organización puede implicar amenazas para otra de la misma industria, a causa de las diferencias de ambas en la administración de recursos.
4) Análisis de los recursos de la organización: el análisis interno provee información importante y específica sobre los activos,...