Resumen capitulo 2 PMBOK

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey
Administración Sistémica –CAPM
Sofía Tomp López
A01167636
Capítulo 2

Organizaciones: Son estructuras sistemáticas de entidades (personasy/o departamentos) destinados a lograr un objetivo, el cual puede implicar el emprendimiento de proyectos.

Organizaciones matriciales: Reflejan una mezcla de características de las organizacionesfuncionales y de las orientadas a proyectos. Las organizaciones matriciales pueden clasificarse como débiles, equilibradas o fuertes, dependiendo del nivel relativo de poder e influencia entre gerentesfuncionales y directores de proyecto.

Activos de los procesos de la organización: Son los planes, los procesos, las políticas, los procedimientos y las bases de conocimiento específicos de laorganización ejecutora y utilizados por la misma.

Factores ambientales de la empresa: Hacen referencia a condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto y que influyen, restringen o dirigenel proyecto.

Resumen

Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un entorno más amplio que el del proyecto en sí. La comprensión de este contexto contribuye a asegurar que eltrabajo se lleva a cabo de acuerdo con los objetivos de la organización y se gestiona de conformidad con las prácticas establecidas en la organización. Esta sección describe cómo la influencia de laorganización afecta a los métodos utilizados para la asignación de personal, la dirección y la ejecución del proyecto. Analiza la influencia de los interesados del proyecto y su gobernabilidad, la estructuradel equipo del proyecto y la participación de los miembros en él, así como los diferentes enfoques para la división en fases y la relación entre actividades dentro del ciclo de vida del proyecto.Una parte importante de las responsabilidades del director de proyecto consiste en gestionar las expectativas de los interesados, lo cual puede ser difícil ya que a menudo los objetivos de los...