Resumen capitulo 8 "la estrategia en el ambiente global"

LA ESTRATEGIA EN EL AMBIENTE GLOBAL

• OBTENER UTILIDADES DE LA EXPANSIÓN GLOBAL

La expansión global permite a las compañías, grandes o pequeñas, incrementar su rentabilidad en formas no viables a las empresas puramente domesticas. Las compañías que operan internacionalmente pueden:

1) obtener un gran rendimiento a partir de sus habilidades distintivas

2) realizar lo que se conocecomo economías de localización al distribuir las actividades de creación de valor a aquellos sitios donde se pueden ejecutar en forma mas eficiente y

3) bajar la curva de experiencia antes que los competidores, disminuyendo de esta manera los costos de creación de valor

Transferencia de habilidades distintivas: se definen como fortalezas únicas que permiten que una compañía logre nivelessuperiores de eficiencia, calidad, innovación o capacidad de satisfacer al cliente. Constituyen el fundamento solido de la ventaja competitiva de una compañía. Le permiten disminuir los costos de creación de valor y/o desarrollar actividades de creación de valor de tal forma que generen una diferenciación y un precio superior.

Realizar economías de localización: Son aquellas que surgen deldesarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio optimo para esta actividad, en cualquier parte del mundo que se pueda realizar (costos de transporte y barreras comerciales permitidas). Ubicar una actividad de creación de valor en el sitio optimo puede tener uno de estos dos efectos: disminuir los costos de creación de valor ayudando a que la compañía alcance una posición de bajo costo, opermitir que una compañía diferencie su oferta de productos y fije un precio superior. Por este motivo, los esfuerzos para realizar economías de localización son consistentes con las estrategias genéricas a nivel de negocios de bajo costo y diferenciación.

Desplazamiento descendente en la curva de experiencia: La curva de experiencia se refiere a la disminución sistemática en los costos deproducción incurridos durante la vida de un producto. Los efectos del aprendizaje y las economías de escala fundamentan la curva de experiencia, y que el desplazamiento descendente en la curva de experiencia permite que una compañía disminuya los costos de creación de valor. La empresa de mayor rapidez en el desplazamiento hacia abajo en la curva de experiencia tendrá una ventaja de costos sobre suscompetidores. Este movimiento en la curva es, por tanto, consistente con la estrategia de liderazgo en costos a nivel de negocios.

Se deduce que la clave para bajar la curva de experiencia tan rápido como sea posible consiste en incrementar el volumen acumulado producido por planta tan rápido como sea posible.

• PRESIONES PARA EL LOGRO DE REDUCCIONES EN COSTOS Y PARA LA CAPACIDAD DE OBTENERACEPTACIÓN LOCAL

Las compañías que compiten en el mercado global usualmente enfrentan 2 tipos de presiones competitivas: presiones para el logro de reducciones en costos y presiones para obtener mayor capacidad de aceptación local.

Presiones para el logro de reducciones en costos: Las compañías internacionales deben enfrentar presiones para obtener reducciones en sus costos. Una empresa necesitadisminuir los costos de creación de valor mediante la producción en serie de un bien estandarizado en un lugar óptimo en el mundo, con el fin de realizar economías de localización y en la curva de experiencia.

Presiones para el logro de capacidad de aceptación local: Estas surgen a partir de:

o Diferencias en los gustos y preferencias del consumidor: Ejemplo, por razones históricas oculturales, en tales casos, el producto y/o los mensajes de mercadeo deben ajustarse para atraer a los gustos e inclinaciones de los consumidores locales.

o Diferencias en infraestr

o uctura y prácticas tradicionales: Se deben ajustar los productos de forma apropiada cuando en países la infraestructura o las prácticas son distintas. Ejemplo: ajustar los sistemas eléctricos de consumo que...