Resumen capitulo 8 thomson

Resumen Cap 8 9 Thompson
Cap. 10 Thompson. Implantación de la estrategia
Compromiso, cultura y liderazgo.

Existen diversas formas en las cuales las empresas tratan de que sus empleados esténcomprometidos con ellas, como la asignación de bonos de productividad, laopción de que los empleados compren acciones, aumento de salarios, compensaciones, etc. Sin embargo la organización debe crear unestrecho vínculo entre las recompensas y la motivación, con lo cual se logra sacar lo mejor de cada persona y así dar una base sólida a la estrategia que se desea seguir.

      Para instaurarun efectiva política de incentivos lo primero que se debe hacer es definir las responsabilidades, las cuales deben hacer énfasis en   los resultados y/o objetivos y no en las actividades y trabajos porrealizar, dado que esto   no implica el cumplimiento de los objetivos, una vez definidos, el siguiente paso es crear un sistema de medición del rendimiento, los cuales generalmente presentan elementos deíndole cuantitativos, pero es importante también introducir elementos de subjetividad como la moral de los empleados, la relación que existe entre jefes y subordinados, satisfacción del cliente, etc.Una vez hecha la medición lo que queda es dar la compensación la que debe ir de acuerdo a las responsabilidades adquiridas por el empleado. Hay que tener en cuenta algunos aspectos importantes almomento de instaurar un política de incentivos, tales como, las recompensas deben representar un porcentaje sustancial de la remuneración del empleado, se debe imponer normas de rendimiento adecuadas, noexcesivas, además el sistema debe ser instaurado en todos los niveles de laorganización, no favorecer solo a algunos y por último es sumamente importante que las evaluaciones de rendimientos no seanexternas al campo de influencia   del individuo, que sea evaluado por lo que él hace y no por lo que otros hacen.

      El concepto de cultura corporativa, el cual se refiere a los valores,...