Resumen de administracion de empresas

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RESUMEN DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ÍNDICE

1. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN: SU NATURALEZ Y PRoPÓSITO 13
1.1. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN 13
1.2. LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL DE TODAS LAS ORGANIZACIONES 13
1.3. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LOS DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES 13
1.4. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUIA ORGANIZACIONAL 13
1.5. METAS DETODOS LOS ADMINISTRADORES Y ORGANIZACIONES 14
1.6. LAS COMPAÑIAS DE EXCELENCIA SE ADAPTAN A LOS CAMBIOS DEL SIGLO XXI: AVANCES EN LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACICÓN Y GLOBALIZACIÓN. 14
1.6.1. Tecnología de la información 14
1.6.2. Globalización 14
1.7. PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA 14
1.7.1. Definición de productividad 14
1.7.2. Definiciones de eficacia y eficiencia14
1.8. PATRONES DE ANÁLISIS ADMINISTRATIVO 15
1.8.1. Enfoque de los papeles administrativos 15
1.8.2. Enfoque operacional o del proceso administrativo 15
1.9. ENFOQUE SISTÉMICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 15
1.9.1. Entradas y demandantes 16
1.9.2. Proceso administrativo de transformación 16
1.9.3. Sistema de comunicación 16
1.9.4. Variables externas 161.9.5. Productos 16
1.9.6. Revitalización del sistema 16
1.10. FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES 17
1.10.1. Planificación 17
1.10.2. Organización 17
1.10.3. Integración del personal 17
1.10.4. Dirección 17
1.10.5. Control 17
1.10.6. Coordinación 17

2. ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD. TEORIAS ÉTICAS 18
2.1. OPERACIÓN EN UNA SOCIEDAD PLURAL 18
2.2. AMBIENTEEXTERNO: CONDICIONES TECNOLÓGICAS 18
2.3. CONDICIONES ECOLÓGICAS 18
2.4. RESPONABILIDAD SOCIAL DE LOS ADMINISTRADORES 18
2.4.1. Responsabilidad y sensibilidad sociales 18
2.4.2. Argumentos a favor y en contra del compromiso social de las empresas 18
2.4.3. Función del gobierno 18
2.5. LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN 18
2.5.1. Teorías éticas y modelo para decisiones de conductapolítica 18
2.5.2. Institucionalización de la ética 19
2.5.3. Código de ética y su instrumentación por un comité formal 19
2.5.4. Factores que contribuyen a promover normas éticas 19
2.5.5. “Whister-blowing” (rechazar y/o delatar la acción corrupta) 19
2.5.6. Diferenciación de normas éticas de diversas sociedades 19
2.6. LA CONFIANZA COMO BASE PARA UNA NUEVAADMINISTRACIÓN 19

3. Administración internacional 20
3.1. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL Y EMPRESAS TRANSNACIONALES 20
3.1.1. Naturaleza y propósito de las empresas transnacionales 20
3.1.2. Empresas transnacionales 20
3.1.3. De las empresas transnacionales a las globales 21
3.2. ALIANZAS ENTRE PAÍSES Y BLOQUES ECONÓMICOS 21
3.2.1. Unión Europea 21
3.2.2. Tratado de LibreComercio de Norteamérica y otros bloques latinoamericanos 22
3.3. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL 22
3.3.1. El comportamiento de las diferentes culturas 22
3.3.2. Francia: Le Plan y los Cadre 23
3.3.3. Alemania: autoridad y codeterninación 23
3.3.4. La administración en Corea 23
3.3.5. Factores específicos que influyen la administración en otros países 23
3.4.ADMINISTRACIÓN EN JAPÓN Y TEORIA Z 23
3.4.1. Empleo de por vida 23
3.4.2. Toma de decisiones en Japón 24
3.4.3. Teoría Z 24
3.5. LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES SEGÚN PORTER 24
3.6. OBTENCIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA GLOBAL POR MEDIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD 24
3.6.1. Los gurúes de la administración de la calidad tradicional 24
3.6.2. Otros enfoques y premios decalidad 25
3.6.3. El modelo europeo de administración de calidad total establecido por la EFQM. 25

4. LA NATURALEZA DE LAS EMPRESAS Y SU ENTORNO 26
4.1. CONCEPTO DE EMPRESA 26
4.2. TIPOS DE EMPRESAS 26
4.3. LA EMPRESA Y SU ENTORNO 27
4.3.1. Los sistemas económicos 27
4.3.2. La mano visible de la empresa ? 27
4.3.3. Los derechos individuales y la intervención de...
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