Resumen de Dirección Estratégica (UCES)

Dirección
Estratégica
1 Fundamentos
Definiciones
La Estrategia es una acción encaminada a conseguir algo ansiado por varios competidores, en un momento y bajo unas condiciones determinadas.
La Estrategia y la táctica acortan el hueco entre el fin y los medios.
La capacidad de previsión es como una de las características básicas de la empresa, que en todo momento deberían estar observandosu entorno para detectar los posibles cambios y anticiparse en la medida de lo posible a los de sus competidores y aprovechar las oportunidades emergentes a la vez que se minimizan los impactos negativos.
Estructura de la estrategia
Que fines voy a alcanzar
Cuál estrategia para obtener recursos
Qué tácticas voy a utilizar
De qué recursos dispongo
FODA
Evaluación de los competidoresDiferencia entre Estrategia y Táctica
Estrategia → Cumbre Táctica → Núcleo Operativo
Plazo Corto Largo
Quién Directivos Funcionarios y Operarios
Impacto Total Sector
Relevancia Total Parcial
Detalle Resumen Detallado
Fuerzas Motrices | Tregoe-Zimerman
No se puede ser fuerte en todo, se centra en 3 grupos
Producción y Mercado
1. Oferta: Qué voy a ofrecer
2. Demanda: Que necesidad tiene elmercado
Capacidades
3. Tecnología
4. Capacidad de Producción
5. Método de Venta
6. Método de distribución
7. Recursos Naturales
Resultados
8. Tamaño y crecimiento
9. Tasa de Rentabilidad

Falacias de Mintzberg
1. Independencia Los procesos no puede ser diseñado por un solo departamento. Siempre se debe alimentar de toda la empresa.
2. Formalización La estrategia no puede ser estática,va cambiando
3. Predicción Los entornos no pueden predecirse
Proceso de Estrategia: Puntos Básicos
Analizar el entorno: ansoff
Analizar los recursos (propios) y capacidades: habilidad distintiva
Formulación de alternativas: planes y alternativas.
Elección de una estrategia: pruebas piloto
Implementar la estrategia
Controlar la estrategia
Adaptar los desvíos
Estrategia según HarvardEjes de la estrategia
Nivel Corporativo
A nivel de UEN
A nivel Funcional
Principios de elección
Análisis Estratégico: FODA (interna y externa)
Elección de la estrategia: evaluando pros y contras
Implementación y Seguimiento
Desafíos del Planeamiento Estratégico
1. Prevención de desviación de la estrategia
Hacer cambios a tiempo para no quedarse en el tiempo.
2. Cuestiones ActualesGlobalización: Internacionalización.
Cómo las empresas se dan a conocer y cómo las personas tienen accesos a productos de todo el mundo usando internet.
Comercio Electrónico.
Empresas y compradores pueden interactuar en un mercado único global.
Cambios de propósitos
se pasa de ganar dinero a RSE. La opinión de la sociedad influye en el crecimiento, y hasta puede hacer desaparecer a empresas que nolo tomen en cuenta
Conocimiento y aprendizaje
Nuevas situaciones e ideas para mantener la empresa competitiva.
Diferentes miradas
El CEO busca tener opiniones de diferentes disciplinas.
Diseño: analizar opciones
Experiencia: costumbres
Ideas: hacer cambios
Planificación vs. Gestión
Planificación → entornos poco cambiantes (50’s)
Gestión → entornos muy cambiantes (80’s)
Innovación
Esver lo que ven todos, pienso lo que piensan pocos y hacer lo que no hace ninguno.
Requiere creatividad, audacia y tenacidad. Ganar experiencia.
Eficiencia, eficacia y efectividad
Eficiencia: hacer las cosas en forma correcta
Eficacia: logar el objetivo en tiempo y forma
Efectividad: la suma de las dos
Filtros de Información
Poder: gerentes
Mentalidad: mandos medios
Vigilancia: núcleooperativo
El entorno manda señales, la organización toma pocas.
El éxito depende de la idoneidad y neutralidad.
Modelo Penta
Es una Herramienta para intervenir en las organizaciones con el objeto de apoyarlas en sus intentos de crear valor económico sostenible.
Complementa la perspectiva económica con la psicología organizacional.
Es un esquema
Conceptual: tiene un marco teórico.
Referencial:...