Resumen direccion estrategica

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Resumen Direccion estratégica
Libro: Administracion estratégica
Autor: Arthur Thompson Jr.

Estrategia: es un plan de acción de la administración para operar en el negocio y dirigir sus operaciones. Es pretender crecer, intentar construir una clientela leal y vencen la competencia.
Cuando una estrategia se basa en acción, en planteamiento comercial y medidad competitiva dirigido a :
1.Atraer clientes en forma que los distinga de los competidores
2. Conquistar su propia posición en el Mercado
Una estrategia creativa y distinta puede generar una ventaja competitiva para las demás espresas del mismo rubro.
Planteamiento estratégicos para distingir una espresa de sus competidores, construir lealtad solida a los clientes y ganar una ventaja competitiva:
1. Esforzase de serun proveedor de bajo costo en la industria. V.C (Ventaja competitiva) sobre los consumidores
2. Sacar a los rivales de la competencia con características distintivas como mayor calidad, servicios de valor agregado, modelos mas atractivos, tecnología, valor del Monetario elevado.
3. Concentrase en un nicho de Mercado …V.C satisfacer necesidades, gustos y preferencias.
4. Cultivarexperiencia y recursos que den capacidad de competir.
La relación de una V.C. y rentabilidad es que se busca permanecer en la planeación estratégica
Que buscar para identificar una estrategia
1. Acción para obtener V. y participación en un Mercado con precios mas bajos y mejores, características del desempeño, calidad de servicio al cliente, variedad de producto.
2. Acción para responder a lascondiciones cambiantes del Mercado y otros factores externos.
3. Acción para entrar a nuevos mercados ya sean geográficos o de producto.
4. Accion para aprovechar oportunidades del Mercado y defenderse de las amenazas externas
5. Acción para fortalecer la posición en el Mercado por adquisición, o fusión etc.
6. Acción para fortalecer la competitividad por alianzas estratégicas,sociedades colaboradoras
7. Acción y planteamiento aplicados a la administración, producción, venta, marketing, finanzas entre otras.
8. Acción para fortalecer la capacidad competitiva y corregir debilidades
9. Accion para diversificar ingresos y ganacias al entrar a muchos negocios.
Las estrategias evolucionan con el tiempo debido a que el mundo es cambiante y hay que tomar decicioneso estar moldeando la estrategia para lograr mejores resultados.
Las estrategias evoluciones porque hay mescla de:
1. Acción proactiva (mejorar el desempeño administrativo y financiero y asegurar una V.C.
2. Acción reactiva. (sucesos inesperados y condiciones de mercados cambiantes)
Un Modelo Comercial: explica como ha sido sus estrategias comercial y si son rentables.
Para obtenerexisto de una estrategia que hacer:
1. Ajustar la estrategia a la situación de la empresa ya sea interno o externo.
2. Obtención de una V.C. permanente
3. Mejorar el desmpeño (aumentar la rentabilidad, competitividad, y posición en el Mercado.
La importancia de elaborar y ejecutar una estrategia: Porque ganan o pierden en el Mercados .
5 faces de proceso administrativo de elaborar yejecutar una estrategia.
1. Desarrollar una visión estratégica
2. Establecer objetivos
3. Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos
4. Aplicar y ejecutar la estrategia de forma eficiente y eficaz
5. Evaluar el desempeño y poner en marcha las medidas correctiva
VISION ESTRATEGICA:
Concepto: es el rumbo de la empresa intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecerlas actividades comerciales.
Caracteristicas: grafica, direccional, centrada, flexible, viable, deseable y fácil de comunicar.
Deficiencia: ambigua o incompleta, no ve hacia adelante, demasiado amplia, poco inspiradora, demasiado dependiente de los superlativo.
Comunicar la visión estratégica con eficiencia: es una herramienta administrativa valiosa para registrar compromisos del personal,...
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