Resumen de la mente del estratega
Páginas: 22 (5354 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2010
LA MENTE DEL ESTRATEGA, EL TRIUNFO DE LOS JAPONESES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, quequizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico. Tanto en Japón como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos.
Contenido:
1. Introducción 2. Datos del autor. 3. Análisis del punto de partida 4. Cuatro rutashacia la ventaja competitiva. 5. Concentrarse en los factores claves. 6. Construir una superioridad relativa. 7. Búsqueda de iniciativas agresivas . 8. Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad. 9. Secretos de la visión estratégica. 10 Triángulo estratégico. 11. Estrategias basadas en el cliente. 12. Estrategias basadas en la corporación. 13. Estrategias basadas en los competidores.14. Estrategia corporativa. 15. Comprensión del medio ambiente. 16. Manejo del cambio estratégico. 17. Japón mitos y realidades. 18. Toma de decisiones a futuro: siempre deben cumplirse cinco pasos en la toma de decisiones. 19. ¿Existe la fórmula del éxito estratégico?.
Producto © 2005 por Kenichi Ohmae. Todos los derechos reservados. Artículo distribuído por cortesía de Allianza Consultores(Holding Empresarial) http://www.allianzaconsultores.net Teléfonos: (593) 2 346-4789 (593) 2 247-4550 Cel. (593) 9 448-0856
1. INTRODUCCIÓN
No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya queposeen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.
Tanto en Japón como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. Los promotores de estrategiasaudaces y ambiciosas se encuentran desplazados, tildados de perdedores, en tanto las distinciones se otorgan a los que se encuentran más preparados para trabajar dentro del sistema, por ello quienes tienden a sobresalir son los analistas y los innovadores.
A medida que han ido floreciendo los procesos de planificación se han marchitado el pensamiento estratégico. Si la mente del estratega secontrapone a tal grado a la cultura de la corporación ¿cómo puede una compañía ya institucionalizada recuperar su capacidad para concebir y ejecutar estrategias financieras creativas?. La contestación a la que llego el autor involucraba la formación dentro de corporación de un grupo de jóvenes (“Samuráis”) que por una parte actuaría como auténticos estrategas dando rienda suelta a su imaginación y sentidoempresarial para producir ideas audaces e innovadoras, y por la otra servirían como analistas a nivel ejecutivo probando, dirigiendo y asignando prioridades a las ideas y proporcionando asistencia de alto nivel.
Esta solución no podría adaptarse a la circunstancia de la compañía Norteamericana o Europea típica; y aunque no existe una formula secreta para inventar una buena estrategia, siexisten ciertos conceptos y enfoques específicos que pueden servir para que cualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tácticas.
Producto © 2005 por Kenichi Ohmae. Todos los derechos reservados. Artículo distribuído por cortesía de Allianza Consultores (Holding Empresarial) http://www.allianzaconsultores.net Teléfonos: (593) 2 346-4789 (593) 2 247-4550 Cel. (593) 9 448-0856
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No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, quequizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico. Tanto en Japón como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos.
Contenido:
1. Introducción 2. Datos del autor. 3. Análisis del punto de partida 4. Cuatro rutashacia la ventaja competitiva. 5. Concentrarse en los factores claves. 6. Construir una superioridad relativa. 7. Búsqueda de iniciativas agresivas . 8. Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad. 9. Secretos de la visión estratégica. 10 Triángulo estratégico. 11. Estrategias basadas en el cliente. 12. Estrategias basadas en la corporación. 13. Estrategias basadas en los competidores.14. Estrategia corporativa. 15. Comprensión del medio ambiente. 16. Manejo del cambio estratégico. 17. Japón mitos y realidades. 18. Toma de decisiones a futuro: siempre deben cumplirse cinco pasos en la toma de decisiones. 19. ¿Existe la fórmula del éxito estratégico?.
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1. INTRODUCCIÓN
No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya queposeen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.
Tanto en Japón como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. Los promotores de estrategiasaudaces y ambiciosas se encuentran desplazados, tildados de perdedores, en tanto las distinciones se otorgan a los que se encuentran más preparados para trabajar dentro del sistema, por ello quienes tienden a sobresalir son los analistas y los innovadores.
A medida que han ido floreciendo los procesos de planificación se han marchitado el pensamiento estratégico. Si la mente del estratega secontrapone a tal grado a la cultura de la corporación ¿cómo puede una compañía ya institucionalizada recuperar su capacidad para concebir y ejecutar estrategias financieras creativas?. La contestación a la que llego el autor involucraba la formación dentro de corporación de un grupo de jóvenes (“Samuráis”) que por una parte actuaría como auténticos estrategas dando rienda suelta a su imaginación y sentidoempresarial para producir ideas audaces e innovadoras, y por la otra servirían como analistas a nivel ejecutivo probando, dirigiendo y asignando prioridades a las ideas y proporcionando asistencia de alto nivel.
Esta solución no podría adaptarse a la circunstancia de la compañía Norteamericana o Europea típica; y aunque no existe una formula secreta para inventar una buena estrategia, siexisten ciertos conceptos y enfoques específicos que pueden servir para que cualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tácticas.
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