Resumen ejecutivo de caso "Does quality pay?" (Puede la calidad pagar?)
Páginas: 4 (964 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2014
Resumen ejecutivo de caso "Does quality pay?" (0Puede la calidad pagar?)
Existen grandes diferencias entre europa y japon en la gestión demostrado por un Un estudio empírico de la industriaauxiliar de automoción y se pudo ver en los resultados Günter Rommel, Rolf-Dieter Kempis, y Kaas, Hans-Werner. Para identificar los factores clave de éxito de gestión de calidad, se agrupan a lasempresas en la muestra por dos medidas: un "indicador de calidad del proceso" (PQI) y una calidad de diseño ".
Mediante las fases de: inspeccion, aseguramiento prevencion y perfeccion, se descubrieronsus diferencias y los niveles degestion de calidad, cada uno de ellos tiene un enfoque de la
gestión diferente.
En general, el éxito de las mejores compañias depende en gran parte de unaorientacion hacia la simplicidad.
Las diferentes prácticas de gestión en la estrategia y organización, en diferentes empresas, ademas de los procesos de diseño y producción, puede producir grandesvariaciones en el rendimiento.
Se fijan metas en un nuevo proceso de producción para poder adaptarse a los productos
desarrolladores, y, por tanto, que los ingenieros responsable no sólo de uno de lasfunciones
de los productos, sino también por la calidad de su proceso de fabricación. también deben de
seguir una estrategia de prevención rigurosa.
En la fase de La prevencion en las empresasse da la participación de la alta dirección, ya sea, ayudando a diseñar conceptos de mejora en un taller para el desarrollo de sub-proveedores. Ademas, engendrar "el pensamiento de calidad" en todala organización.
La investigacion realizada de las dos empresas acerca del despliegue de personal de calidad, mostró que alrededor del 30 % de los defectos de los productos se producen durante elproceso de producción (incluidos los fallos de las piezas compradas) y que alrededor del 70 % fueron del proceso de diseño.
La gestión de calidad eficaz, debe perseguir dos objetivos en el...
Existen grandes diferencias entre europa y japon en la gestión demostrado por un Un estudio empírico de la industriaauxiliar de automoción y se pudo ver en los resultados Günter Rommel, Rolf-Dieter Kempis, y Kaas, Hans-Werner. Para identificar los factores clave de éxito de gestión de calidad, se agrupan a lasempresas en la muestra por dos medidas: un "indicador de calidad del proceso" (PQI) y una calidad de diseño ".
Mediante las fases de: inspeccion, aseguramiento prevencion y perfeccion, se descubrieronsus diferencias y los niveles degestion de calidad, cada uno de ellos tiene un enfoque de la
gestión diferente.
En general, el éxito de las mejores compañias depende en gran parte de unaorientacion hacia la simplicidad.
Las diferentes prácticas de gestión en la estrategia y organización, en diferentes empresas, ademas de los procesos de diseño y producción, puede producir grandesvariaciones en el rendimiento.
Se fijan metas en un nuevo proceso de producción para poder adaptarse a los productos
desarrolladores, y, por tanto, que los ingenieros responsable no sólo de uno de lasfunciones
de los productos, sino también por la calidad de su proceso de fabricación. también deben de
seguir una estrategia de prevención rigurosa.
En la fase de La prevencion en las empresasse da la participación de la alta dirección, ya sea, ayudando a diseñar conceptos de mejora en un taller para el desarrollo de sub-proveedores. Ademas, engendrar "el pensamiento de calidad" en todala organización.
La investigacion realizada de las dos empresas acerca del despliegue de personal de calidad, mostró que alrededor del 30 % de los defectos de los productos se producen durante elproceso de producción (incluidos los fallos de las piezas compradas) y que alrededor del 70 % fueron del proceso de diseño.
La gestión de calidad eficaz, debe perseguir dos objetivos en el...
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