Resumen Ejecutivo De Profesion Incompetente

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
ESPECIALIZACION EN GESTION GERENCIAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL - INFORME EJECUTIVO

DE PROFESION INCOMPETENTE
RESUMEN
¿Cómo hago para evitar tener una empresa llena deincompetentes y qué hacer con los que ya están?
De seguro esa es una de las preguntas a un gran problema que se hacen los gerentes de las empresas en
nuestro tiempo actual.
Es probable que estos gerentes nosepan que la causa de este problema sean ellos mismos debido a los
errores cometidos al promover empleados a cargos que no son de su competencia solo por el hecho de
haber desarrollado bien susfunciones en el cargo para el que inicialmente fueron contratados, así mismo
en el afán de conseguir mayores resultados a un menor costo se le asignan más responsabilidades a
algunos empleados sin aumentarlos recursos para el cumplimiento de estas, solo porque se tiene la idea
de que son capaces.
Los gerentes deben tener en cuenta que todos los empleados inclusive ellos ascenderán hasta un puesto
queles exigirá más de lo que pueden ofrecer, en ese momento se quedaran en ese puesto siendo
incompetentes para el mismo, es allí cuando “Todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de
incompetencia”-Principio de Peter de Laurence J. Peter.
Dentro de una organización todos saben quiénes son los incompetentes y es obligación de las directivas
tomar cartas en el asunto ya que estos frustran alresto del equipo de trabajo, si bien en muchas ocasiones
es la misma organización quien hace incompetente al empleado es este mismo quien acepta ser
incompetente muchas veces por pereza o por no darsecuenta que es incompetente, en estos casos es
que el incompetente se vuelve peligroso ya que toma decisiones que afectan de manera drástica a la
organización sin darse cuenta.
Cuando un empleado por lascausas que sea no es capaz de cumplir con su trabajo es incompetente, los
que saben que son incompetentes les da miedo tomar decisiones y temen ser descubiertos, las
recompensas y ser flexibles con...