Resumen Empowermente

EMPOWERMENT
CARACTERÍSTICAS I

_ Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.
_ Enriquece los puestos de trabajo.
_ El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades.
_ El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por hacer que la organización funcione mejor.
_ El individuosoluciona sus problemas activamente en vez de duplicar órdenes.
_ Los equipos de trabajo mejoran su performance cuando alcanzan mejores niveles de productividad y toman iniciativas sobre datos correctos.

CARACTERÍSTICAS II

_ La organización se estructura de tal manera que facilita la tarea de sus integrantes, de modo que puedan hacer no sólo lo que se les pide, si no también lo que se necesitahacer.
_ La información es procesada y manejada por todos los miembros del equipo de trabajo (la organización queda mejor respaldada)
_ El liderazgo propicia la participación.
_ El líder es participativo, crea las condiciones para el conocimiento, no impone sus criterios.
_ Autodisciplina y compromiso por parte de los miembros del equipo.
_ Respeto y reconocimiento de las ideas de todos losmiembros del equipo.

REQUISITOS O PREMISAS DEL EMPOWERMENT I

_ Interés personal
_ Responsabilidad
_ Coaching
_ Autoestima
_ Participación
_ Control

REQUISITOS O PREMISAS DEL EMPOWERMENT II
_ Medición:
_ Alcance del control
_ Trabajo en equipo
_ Interdependencia
_ Formación técnica
_ Sentido sistémico (conocimiento de la empresa y su entorno)
_ Tecnología de la informaciónPASOS PARA LLEVAR A CABO EL EMPOWERMENT:

A continuación se mencionarán los pasos para implementar este método.

_ Definir la visión del proyecto y compartirla con todos los que participan en él.
_ Desarrollar el enfoque de la organización, las estrategias y los valores, lo cuales deberán ser compartidos por los integrantes de la organización.
_ Crear equipos de trabajo de una forma dinámica._ Formar a los integrantes de la organización en los conceptos vinculados con el liderazgo, la delegación, equipos autodirigidos y cualquier otro dato que se estime pertinente.
_ Diseñar adecuadamente los puestos: Tareas, objetivos y responsabilidades asociadas a cada una de ellos y comunicar a todos los afectados.
_ Definir correctamente los objetivos a escala corporativa y los que se esperande cada individuo y que deben estar alineados con la estrategia de la organización.
_ Implementar sistemas de comunicación apropiados para tener feedback sobre el sistema.
_ Definir sistemas de gestión del desempeño para evaluar y desarrollar el rendimiento de cada uno de los integrantes de la empresa señalando los puntos fuertes y débiles y planes de acción consecuente, así como planes decarrera asociados.
_ Definir sistemas de retribución que refuercen los objetivos.

FASES DEL PROCESO

Cuando se crea un equipo de alta eficiencia, se deduce un proceso de desarrollo y en su camino se atraviesa por tres etapas para poder alcanzarla, los cuales son las siguientes:
_ Fase 1: Individuos. Cuando la atención tiende a centrarse en la persona, a tener objetivos individuales, a nocompartir responsabilidades, a evitar cambios y a no enfrentar situaciones nuevas.
_ Fase 2: Grupos. Cuando los integrantes desarrollan una identidad grupal, definen sus roles, esclarecen su propósito y establecen normas para trabajar juntos.
_ Fase 3: Equipo. Cuando los equipos se concentran en el propósito, los integrantes no sólo lo entienden sino que están comprometidos con él y lo utilizan paraorientar las acciones y decisiones.

TRES CLAVES PARA LOGRAR QUE EL PROCESO
DE FACULTAR A LOS EMPLEADOS
FUNCIONES EN SU EMPRESA
Primera Clave
Compartir Información con Todos
Es natural que se desconfíe de las personas, han aparecido y desaparecido tantos programas ilustrarios, que la gente cree que éste es otro más. Se necesita información de cómo anda el negocio: utilidades, desperdicio,...