Resumen lecturas acerca de la gestión humana

Resúmenes Gestión del desarrollo humano

ALGUNAS NOCIONES ACERCA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

1. Contextualización histórica de la gestión humana
Comprensión de los seres humanos trabajando en las organizaciones – admin. de personal.
Taylor no propuso Dpto. de personal
Fayol propuso separar técnicas administrativas, pero no incluyó la función humana.
Surge como tal en la escuela derelaciones humanas de Elton Mayo, que evolucionó hacia el comportamiento organizacional. – luego cultura corporativa hoy gestión humana. (admin. estratégica de recursos humanos).
En lo humano aportes desde la antropología, la sociología y la psicología. Desarrollo científico en lo administrativo.

2. La noción estratégica
Comienza desde la política de empresa, la cual buscaba integrar los asuntosempresariales.
La teoría de la estrategia surge desde la perspectiva prescriptita, sin apoyo de la investigación. (fundamentada en casos y anécdotas).
Chandler estudiar la administración a partir de los estudios comparativos. Es el quien define la palabra estrategia dentro del contexto administrativo.
La estrategia es un conjunto de decisiones que tona el alto nivel para el largo plazo en lasempresas, y la estructura es la manera como se organiza dicha empresa para apoyar las decisiones.
Antes la planeación se hacia mirando hacia adentro, pero al comprender que existe entorno se interpreta este como el escenario en el que se debe desenvolver la empresa. Se empieza a entender la competencia y hay que estar preparados – luego se convierte en planeación estratégica.
La planeación es unaetapa del direccionamiento estratégico.
Gestión humana estratégica porque las personas que habitan la organización deben contribuir al norte de la empresa. La personas deben estar comprometidas con la estrategia. Esto es difícil operativizarlo y tiene un alto costo emocional para los empleados, no alineación sino alienación.
Deontología administrativa para enajenar las personas, trastorno de lapsiquis, algunos transforman la conciencia.
La estrategia inspiradora de todas las actividades que se realizan en la empresa. Esto justifica que la gestión humana se haga estratégicamente. Desde el principio se les debe dejar clara la estrategia, para que comprendan que deben contribuir a ella. La inducción es un alineamiento. Adoctrinarlo para que contribuya al norte.
Ha tenido dos inconvenientes:que la investigación ha ido retrasada y la investigación ha cuestionado mucho mecanicismo. (cosificación del ser humano y la conversión en medios).
Dualidad entre lo que se debe hacer y utilizar a los humanos.

3. La evolución de la administración de personal
La revolución industrial creo un tipo de persona que debía estar articulada a la empresa (hombres maquina).
Taylor y Fayol –capataces.
Mayo conciencia del ser humano. Sus investigaciones demuestran que las organizaciones son colectivos que pueden comprenderse, no solo como sumatorias de individuos sino como conjuntos de relaciones de personas. Esta escuela se considera la precursora de los recursos humanos. Acerca del comportamiento de las personas behaviorismo o conductismo industrial.
Cuando se trata del ser humano no hayformulas mágicas.
Disciplina muy usada la psicología conductista. (liderzazo, motivación, trabajo en equipo).
Estudios de grupos de alto rendimiento, motivación (maslow), teoría x y y (mcgregor). Finalmente competencias humanas.
Con el conductismo: como se comportará el empleado ante un estimulo, para lograr su máxima contribución. No contempla la salud del empleado.
Ser la organización elescenario donde se desarrollen la autonomía y comodidad anímica de los seres humanos?

4. El modelo estratégico de gestión humana
La lógica a tener en cuenta es la del direccionamiento estratégico.
Dirección de personal: Acciones y decisiones que conciernen a la dirección de los empleados de todos los niveles y que están relacionadas con la ejecución de estrategias dirigidas hacia la creación...