Resumen piloto de administracion

Para la I Serie (Respuesta directa)

1. Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. ADMINISTRACION

2. Se puede definir cómo la relación de salidas – insumos dentro de un periodo considerando la calidad.
PRODUCTIVIDAD
3. Se denomina también comercio móvil o inalámbrico, para comprar yvender bienes utilizando por ejemplo, teléfonos celulares o asistentes digitales personales. COMERCIO-M

4. Es un proceso creativo centrado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas. Construye soluciones que satisfacen necesidades y traen valor a los clientes.
ESPIRITU EMPRESARIAL
5. Término administrativo, relativo a la productividad, el cualimplica el logro de los objetivos en el desempeño individual y organizacional. EFECTIVIDAD

6. Término administrativo, que se refiere al logro de las metas u objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos. EFICIENCIA

7. Reconocido como “padre de la administración científica”. Su principal interés era elevar la productividad a través de una mayor eficiencia de la producción y mejorpaga para los trabajadores.
FREDERICK TAYLOR
8. Conocido como “padre de la teoría administrativa moderna”. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. HENRY FAYOL

9. Enfoque que reúne el conocimiento perteneciente de la administración, relacionándolo con el trabajo administrativo, es decir, con lo que hacenlos administradores. ENFOQUE OPERACIONAL

10. Tarea administrativa que implica seleccionar misiones y objetivos así como las acciones necesarias para alcanzarlos, lo cual requiere que se tomen decisiones. PLANEAR

11. Parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionad de los roles para que las personas desempeñen en una organización. ORGANIZAR

12.Requiere cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización. Esto se logra al identificar los requisitos de fuerza de trabajo; inventariar a las personas disponibles, reclutar, etc.
INTEGRACION DE PERSONAL
13. Término que se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemos para hacer las cosas. Incluye inventos, técnicas y acumulación deconocimientos organizados. TECNOLOGIA

14. Concepto en el cual las empresas deben tomar en cuenta las implicaciones sociales en sus decisiones. Se define como “considerar seriamente el efecto de las acciones de la compañía en la sociedad.”
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS
15. Se define como una disciplina que se ocupa de lo que es bueno y lo que es malo, desde el puno de vista deldeber y obligación morales. ETICA

16 Teoría moral en el campo de la ética normativa, que sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de sus consecuencias. TEORIA UTILITARIA

Teoría moral en el campo de la ética normativa, la cual aduce que todas las personas poseen derechos básicos; como la libertad de conciencia, la libertad de expresión y juicio justo. TEORIA BASADA EN LOSDERECHOS

Es el punto central de la comunicación, colaboración y disposición a cambiar. Se compara con la integridad, la lealtad, la atención y el cumplimiento de promesas en las relaciones entre individuos.
LA CONFIANZA COMO BASE DE UNA ADMINISTRACION DEL CAMBIO
Se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales de países anfitriones, relacionadas con el flujo de personas,bienes y dinero, para mejorar la administración implican el cruce de fronteras.
ADMINISTRACION INTERNACIONAL
Empresas que realizan transacciones fuera de las fronteras nacionales, estas transacciones incluyen la transferencia de bienes y servicios, tecnología, conocimientos administrativos y capital a otros países.
EMPRESAS INTERNACIONALES
Actitud que parte de la idea de que es mejor dar a...