Resumen Sistemas administrativos. Mintzberg.

Indice
Capitulo 1: fundamentos del diseño de las estructuras organizativas 2
Capitulo 3: diseño de la superestructura. 3
Capitulo 4: rellenando la superestructura. 4
Capitulo 5 desenredando la descentralizacion 5
Capitulo 6. Ajustando el diseño a la situacion. 5
Capitulo 8: la estructura simple 6
Capitulo 9: la burocracia mecanica 10
Capitulo 10: la burocracia profesional 14
Capitulo 11: laforma divisional 18
Capitulo 12: la adhocracia 23

CAPITULO 1: FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Cada actividad humana organizada da origen a dos requerimientos fundamentales y opuestos:
 La división del trabajo: entre varias tareas a desempeñar
 Coordinación de estas tareas para consumar la actividad.
La estructura de una organización simplemente como la suma total de lasformas en que su trabajo es dividido entre diferentes tareas y luego es lograda su coordinación entre estas tareas.
Tanto los parámetros de diseño como los factores de situación deben agruparse para crear lo que llamaremos configuraciones.
Las configuraciones explica la mayoría de las tendencias que conducen a las organizaciones efectivas a estructurarse como lo hacen.
COORDINACION EN CINCO:
Ajustemutuo: Logra la coordinación del trabajo por el simple proceso de comunicación informal.
Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad por el trabajo de otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.
Estandarización de procesos de trabajo: Cuando los contenidos del trabajo están especificados o programados.
Estandarización dedestrezas: Son estandarizados cuando está especificado el tipo de capacitación que se requiere para efectuar el trabajo.
Estandarización de productos: Las producciones son estandarizadas cuando el resultado del trabajo están especificadas.
LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES:
Staff de apoyo: Gran cantidad de unidades , todas especializadas que existen para suministrar apoyo a la organización fuera de sucorriente de trabajo operacional.
Tecnoestructura: Encontramos a los analistas que sirven a la organización afectando el trabajo de otros. Estos analistas están fuera de la corriente de trabajo operacional, pueden diseñarla, planearla, cambiarla o entrenar gente para que lo haga, pero no lo hacen ellos mismos. La tecnoestructura es efectiva solo cuando puede usar sus técnicas analíticas para hacerel trabajo de otros más efectivo.
Los analistas de control de la tecnoestructura sirven para llevar ciertas formas de estandarización en la organización.
Núcleo operativo: Abarca aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios. Los operadores realizan cuatro funciones principales:
 Aseguran los insumos para la producción
Transforman los insumos en producción
 Distribuyen las producciones
Proveen apoyo directo a las funciones de entrada, transformación y producción
Cumbre estratégica: Está encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de otra forma tengan poder sobre la organización
Línea media: La cumbreestratégica está unida al núcleo operativo por la cadena de gerentes de línea media con autoridad formal. Un gerente puede supervisar a todos los operarios
EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN:
Flujo de autoridad formal: Relaciones de poder y de comunicación no escritas.
Muestra:
Posiciones que existen en la organización.
Cómo están agrupadas en unidades.
Cómo fluye entre ellas la autoridad formalFlujo de actividad regulada: Trabajos de producción a través del núcleo operativo, de órdenes e instrucciones bajando por la jerarquía administrativa para controlar el núcleo operativo, de información retroalimentada basada en los resultados y de información y asesoramiento llegando desde los lados a las tomas de decisiones. Pone más énfasis en una estandarización que en una supervisión directa....