Resumen
Páginas: 7 (1538 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2012
|Nombre: Alfredo Rusch Villarreal |Matrícula: Al02679701 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Dirección estratégica |Luis Arturo Albor Villafuerte ||Módulo: 1 |Actividad: |
|Tema 1, 2, 3, 4 |Integradora 1 |
|Estrategia competitiva, cultura organizacional y productividad, |Resumen de los temas 1,2,3,4 ||Liderazgo Organizacional, Un marco para el análisis de la | |
|estrategia. | |
|Fecha: 16 de junio del 2012 ||Dirección estratégica 2ª edición Santiago Garrido Buj. |
Tema 1.- Estrategia Competitiva.
El tema estrategia es referido a la a la gestión de las empresas siendo este un tema reciente aproximadamente los años 60 – 70 y existen muchas definiciones, es el modelo o plan que integra los principales objetivos,políticas, y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente.
En cuanto a la estrategia competitiva se refiere a los competidores que persisten en el tiempo deben mantener una ventaja en particular que se diferencie de los demás, Michael Porter dice si todos compiten con el mismo conjunto de variables, el estándar es cada vez más alto pero ninguna compañía se pone a la cabeza. Alcanzar elliderazgo y permanecer allí es la base de la estrategia: crear una ventaja competitiva. La estrategia no estriba en ser el mejor en lo que se hace sino en ser diferente en lo que se hace.
La organización, la planeación, el liderazgo los objetivos, los recursos que se tienen, conforman y son las bases para partir a construir una estrategia, tal como lo dice Porter la estrategia en mercado tancompetidos es hacer diferente las cosas y crear ventajas que nos ayuden a permanecer sostenidamente dentro de los mercados, para ello es importante evaluar y analizar el entorno en donde estamos participando, conocer a fondo cuales son las fortalezas debilidades de nuestra competencia así como también identificar nuestras oportunidades y amenazas.
La capacidad también de permanecer en unmercado es que con una estrategia adecuada midiendo y analizando el rumbo de la empresa podemos adaptarnos a los cambios que se presentan en nuestro entorno.
Lo que se define como competencia estratégica es tan viejo como la especie humana tal como dice Bruce Henderson, fundador del Boston Consulting Group, él nos dice que la competencia estratégica no es nueva, sus elementos se han empleado enguerras, desde el momento en que la especie humana fue capaz de combinar, inteligencia, imaginación, recursos acumulados y un comportamiento coordinado con un propósito.
La estrategia se concibe como un medio para conseguir el logro de los objetivos organizacionales además tal como lo mencionamos y debido a que la competencia es destructiva es el medio que tenemos para diferenciarnos y seguirpermaneciendo en un mercado, es importante no confundir que es una estrategia y que no es una estrategia por ejemplo que no es una estrategia? no es una estrategia el implementar mejores prácticas, comprar maquinaria nueva, usar el internet o el teléfono para comunicarse con clientes comprar transporte nuevo de reparto, hay muchas cosas que hacen los directores o gerentes para incrementar la...
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Dirección estratégica |Luis Arturo Albor Villafuerte ||Módulo: 1 |Actividad: |
|Tema 1, 2, 3, 4 |Integradora 1 |
|Estrategia competitiva, cultura organizacional y productividad, |Resumen de los temas 1,2,3,4 ||Liderazgo Organizacional, Un marco para el análisis de la | |
|estrategia. | |
|Fecha: 16 de junio del 2012 ||Dirección estratégica 2ª edición Santiago Garrido Buj. |
Tema 1.- Estrategia Competitiva.
El tema estrategia es referido a la a la gestión de las empresas siendo este un tema reciente aproximadamente los años 60 – 70 y existen muchas definiciones, es el modelo o plan que integra los principales objetivos,políticas, y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente.
En cuanto a la estrategia competitiva se refiere a los competidores que persisten en el tiempo deben mantener una ventaja en particular que se diferencie de los demás, Michael Porter dice si todos compiten con el mismo conjunto de variables, el estándar es cada vez más alto pero ninguna compañía se pone a la cabeza. Alcanzar elliderazgo y permanecer allí es la base de la estrategia: crear una ventaja competitiva. La estrategia no estriba en ser el mejor en lo que se hace sino en ser diferente en lo que se hace.
La organización, la planeación, el liderazgo los objetivos, los recursos que se tienen, conforman y son las bases para partir a construir una estrategia, tal como lo dice Porter la estrategia en mercado tancompetidos es hacer diferente las cosas y crear ventajas que nos ayuden a permanecer sostenidamente dentro de los mercados, para ello es importante evaluar y analizar el entorno en donde estamos participando, conocer a fondo cuales son las fortalezas debilidades de nuestra competencia así como también identificar nuestras oportunidades y amenazas.
La capacidad también de permanecer en unmercado es que con una estrategia adecuada midiendo y analizando el rumbo de la empresa podemos adaptarnos a los cambios que se presentan en nuestro entorno.
Lo que se define como competencia estratégica es tan viejo como la especie humana tal como dice Bruce Henderson, fundador del Boston Consulting Group, él nos dice que la competencia estratégica no es nueva, sus elementos se han empleado enguerras, desde el momento en que la especie humana fue capaz de combinar, inteligencia, imaginación, recursos acumulados y un comportamiento coordinado con un propósito.
La estrategia se concibe como un medio para conseguir el logro de los objetivos organizacionales además tal como lo mencionamos y debido a que la competencia es destructiva es el medio que tenemos para diferenciarnos y seguirpermaneciendo en un mercado, es importante no confundir que es una estrategia y que no es una estrategia por ejemplo que no es una estrategia? no es una estrategia el implementar mejores prácticas, comprar maquinaria nueva, usar el internet o el teléfono para comunicarse con clientes comprar transporte nuevo de reparto, hay muchas cosas que hacen los directores o gerentes para incrementar la...
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