Resumen

 
 
Caso 2:Universal Food Products Company.
Estudiantes:Ely GonzalesOscar GranadosMaynor LunaJohanna MontesLuis Alonso
El señor Owen presidente de UniversalFood Products Company, enfrenta el problema deno tener claro quien tiene la responsabilidad de las utilidades en su organización, y porende recayendo sobre el laresponsabilidad total.Esto a pesar que tenia en su estructura seis vicepresidentes, tal parece que no puederesponsabilizar a ninguno, si quiera por la contribución deutilidad, de cada área.Por ejemplo el vicepresidente de ventas no asume responsabilidad por las ventas puesindica que la publicidad es ineficaz, o no es fácilobtener productos nuevos para enfrentarla competencia, también el de producción se justifica que no puede bajar costos,enfrentando pedidos sin anticipación y sincapacidad de mantener un stock o inventario dereserva dados la serie de controles financieros que tiene la compañía.Dentro de las opciones del señor Owen, segmentar lafirma, y establecer divisiones deproducto con un gerente en cada una que fuera responsable de las utilidades. Peroresultaba mas rentable diluir cargas operativas,insumos y equipos en varios productosque en uno solo, así como la gestión de ventas.Por lo tanto, Owen llegó a la conclusión de que la mejor cosa que podía hacereraestablecer un sistema con seis gerentes de producto, subordinados a un Gerente deMercadotecnia. No tenia muy claro el panorama en cuanto a las líneas de autoridadaunasi, sabia que este sistema había funcionado en otras empresas y un buen amigo suyo leindico que no era del todo malo estar confuso respecto a las autoridades de mando