Resumen

Introducción
La mayoría de las compañías que escuchaban hablar del JA tenían una idea errónea pues decían que se enfocaba en mejorar el manejo de los inventarios. “Hacerlo bien desde el principio”
Pero no solamente el JA maneja el mejoramiento de los inventarios pues su idea principal es:
JA se enfoca en como mejorar los tiempos este va muy de la mano con la calidad Y reducir todoaquello que llamamos desperdicio, no solo para mejorar los tiempos si como también incrementar los ingresos con menor capital es decir que aquellos elementos que intervienen en el proceso de producción trabajen a un ciento porciento para generar de un 100% de la producción cumplirle al cliente con un 99, también abarcaría la reducción de los inventarios a la mitad o incluso desaparecerlos estogeneraría mayor productividad.
Una de las mas grandes compañías lideres Hutchinson technology inc. estaba perdiendo credibilidad en sus productos incluso empezó a perder grandes de sus mejores clientes gracias a que tenia una gran variedad de competencia las cuales vendían a menor costo con mejores condiciones de calidad sus productos.
Hutchinson technology inc. tenia que reducir tanto suscostos de producción como también los de venta si no querría verse en un futuro por perdida implemento los cinco técnicas básicas del JA; empezó brindando unas fructuosas tutorías sobre calidad las cuales fueron enfocadas en los procesos de producción como también el administrativo para así llevarles la idea. “una buena calidad puede ser mas productiva que las ventas o incluso el mercadeo” incido congenerar cambios en sus sistemas de producción poco a poco Hutchinson technology inc. Involucro en la compañía el JA el que primero se encontraba en las partes aisladas y que ahora hacia parte de toda ella, tres meses después de estar a punto de ser liquidada ya había emergido mejoría e incluso logro embarcar su cuota en el mercado tiempo después conservaba su Rankin en la competencia, Hutchinsontechnology inc. Conservaba su producción, mejoro sus tiempos de entrega y le saca un buen provecho a la calidad, estaba impuesta entre las mejores del mercado.
PERO SI FUNCIONARA EN MI EMPRESA
La gran mayoría de la compañías se preguntaran si el JA serviría para ellas puesto que estas confían en su programa de dirigir la producción y la buena competencia. Cada una sujeta a su forma deplaneación se apropian de ella y sienten que solo ellas tienen un buen flujo de procesos el JA contiene varias técnicas para el buen manejo de las compañías tanto para aquellas a las que no se les ve reflejado su trabajo como también para aquellas que tienen un buen nivel en el marcado.
Toyota y su gran variedad de proveedores fueron los primeros en poner en practica el JA después de la segundaguerra mundial.
Cuando se generaron conflictos por la disminución en el mercado del petróleo; Cuando la curva económica que llevaba una gran variación en su crecimiento empezó a descender fue allí donde se fue difundiendo por todas las empresas manufactureras japonesas pero hacia falta gran parte del Japón ellos estudiaron 14 puntos del JA los cuales 7 de ellos iban dirigidos al cliente y los otros 7a la eliminación del desperdicio, poco tiempo después JA empezó a expandirse por todo el continente americano a mediados del año 1982.
Justo a tiempo en occidente
El JA se compone de tres elementos: el primero es la eliminación del desperdicio que este es la base de todos fenómeno del JA por lo tanto tendrá mas rigor de orden sobre los demás, el segundo son los seis elementos que de igual formason importantes.
(La calidad es comprendida como un elemento principal pero los occidentales ya habían trabajado sobre ella lo que quiere decir que el JA no dependía de la calidad pero esta si era dependiente del el, lo otros cinco elementos restantes “carga fabril, operaciones coincidentes, agilización del alistamiento de maquinaria, compras, y un sistema de halar se clasifican dentro de un...