resumen

La mente del estratega
El punto de partida
Se hace necesario establecer un análisis exhaustivo de la forma en la cual el estratega enfrenta a problemas o situaciones complejas en el entorno de la organización, el pensador estratégico los divide en sus partes constitutivas, para descubrir su significado y los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas, usando un pensamiento no lineal.
Elplanteamiento de un problema deba orientarse a la obtención de una posible solución, de esta forma el análisis objetivo puede suplantar a las discusiones emocionales. Si las preguntas adecuadas se formulan orientándolas hacia una solución, y se realiza los análisis apropiados, lo más seguro es que la respuesta final sea la misma y que se llegara más fácilmente a un veredicto bien definido. Cuandolos problemas se definen mal o se entienden confusamente, la mente con precisión.
Cuando una empresa posee problemas estos se reflejan en la reducción de utilidades ( o del potencial de futuras utilidades); si se reconoce la gravedad de los síntomas , la alta dirección de la empresa deseara probar cual es la causa del problema . Ninguna estrategia de negocios adecuada puede formularse si solo sebasa en conocimientos o análisis fragmentarios; la formula más confiable para obtener éxito es combinar complementariamente el método analítico con la elasticidad mental llamada pensamiento estratégico. 
Rutas hacia la ventaja competitiva
El estratega enfila todos sus esfuerzos por lograr una ventaja competitiva que diferencia a su organización de la competencia. La estrategia empresarialimplica la puesta en práctica de herramientas que fortalezcan a la compañía en relación con los de sus competidores en la forma más eficaz para obtener una ventaja sostenible sobre estos.
Se establecen cuatro caminos que aseguran un fortalecimiento de la posición de la compañía dentro de su sector competitivo:
Competir con sabiduría: identificar los factores de éxito de la empresa, posteriormente sedeberá asignar recursos al o las aéreas con mayor oportunidad de generar ventajas competitivas.
Superioridad relativa: uso de las tecnologías, utilizar cualquier diferencia en los activos de la empresa con sus competidores.
Iniciativa contundente: desafiar la forma en que se realizan los negocios y cambiar las reglas del juego en busca de la ventaja competitiva.
Libertad Estratégica: lograr eléxito en la competencia mediante las innovaciones.
Enfoque en los factores clave
El estratega cuenta con dos enfoques, el primero consiste en seccionar el mercado con el mayor grado posible de imaginación, para identificar sus segmentos claves; el segundo radica en descubrir que distingue a las compañías de éxito de las que no lo tienen analizando la diferencia entre ambas.
Ahora bien no bastacon la identificación de los factores claves del éxito; el estratega debe tener el valor de apostar y aceptar los riesgos implícitos, esta puesta es el angosto camino por el cual debe pasar la compañía si desea adquirir superioridad en el exigente campo de los negocios competitivos sobre todo en una competencia frontal.
Construcción de una superioridad relativa
Se entiende que pocas líneasde producción son iguales, debería ser posible para cualquier compañía la comparación de sus productos y los de los competidores, con objeto de identificar las características únicas de sus productos sobre las que podría basarse el incremento de su participación en el mercado. Una forma de lograrlo es utilizar la ingeniería reversa, analizando las diferencias con la finalidad de establecer donde sepodría lograr cierta ventaja relativa, en precio o en costos.
Uno de los obstáculos más grandes que se presentan a una compañía que trata de competir con los gigantes ya establecidos, aparte de los prodigiosos esfuerzos de ventas que tales gigantes pueden desplegar es el de soporte primario. 
Hacia iniciativas más contundentes
Las principales herramientas de un buen estratega son el...