resumen

1.-Decidir que analizar y la alternativa que más convenga a la organización
2.- Es seleccionar las herramientas analíticas
3.- Deducir las consecuencias inciertas
4.- comparar el desempeño conlos objetivos
5.- seleccionar el sistema optimo: es decir seleccionar la alternativa adecuada, para esto se requieren tres pasos que son definir los criterios de decisión, es decir el por qué sedecidió esa alternativa, el segundo es evaluar la consecuencias, es decir que problema nos podría haber quedado, el tercero seria documentar las alternativas, esto con el fin de que si mi primeralternativa fallara alguna de las otras podría ayudarme a resolver el problema.
El último punto de la metodología de hall es planear la acción, esta es después de haber hecho los puntos anteriorescorrectamente y después se desarrollara una de mis alternativas para darle vida, todo depende de la magnitud del sistema, para esto se requiere describir los reportes, es decir hacer una descripción antes ydespués de lo que hemos desarrollado y promover el plan de los sistemas que es lo diseñado, lo que se implementa n la organización y llevarlo a la práctica.
La metodología de Jenkins, estametodología nos sirve para confrontar un problema y darle solución al mismo, el cual consta de cuatro fases que son:
Análisis de sistemas.- es donde se analiza todo el sistema para buscar un problema, que eslo que está sucediendo, por qué y cómo es que está sucediendo y con esto saber cómo podemos hacerlo mejor. Dicha fase se subdivide en :
1.- Formulación del problema.- Darle solución a un problemadebemos interrogarnos como se originó el problema y como resultado tendremos los beneficios que se obtendrían al darle solución al problema.
2.- organización del proyecto. Es aquí cuando pensamos comolo vamos a confortar, le vamos a dar una estructura al problema. Vamos a construir modelos y planes de actividades a desarrollar en una escala de tiempo.
3.-Definision del sistema. Se buscan...