Resumen

LA ORGANIZACIÓN RACIONAL

El tradicional modelo racional de una organización de negocios la define como una estructura de relaciones formales, diseñadas para lograr alguna meta técnica o económica con la máxima eficiencia.

Desde este punto de vista una organización es la coordinación racional de las actividades de un número de personas para el logro de algún propósito o meta explicita común, através de la división de trabajo y de las funciones, a traves de una jerarquía de autoridad y de responsabilidad.

En el modelo racional desde esta perspectiva, las realidades más fundamentales son las jerarquías formales de autoridad identificadas en un organigrama que represente los distintos puestos oficiales y las líneas de autoridad.

En el nivel operativo los empleados y sus supervisoresinmediatos que producen directamente los bienes y los servicios que constituyen los productos esenciales de la organización. Por encima del nivel operativo de trabajadores existen niveles ascendentes de gerentes intermedios que dirigen a las unidades que están debajo de ellos y que a su vez son dirigidos por aquellos que están arriba en las líneas formales ascendentes en la autoridad. En lacúspide de la pirámide esta la alta gerencia: el consejo de directores, el funcionario ejecutivo principal y el personal del CEO.

Este modelo supone que la mayoría de la información se reúne a partir de los niveles operativos, sube a través de los niveles administrativos, cada uno añade información hasta llegar a los niveles de alta gerencia. Esta información ayuda al gerente a tomar decisiones,para lograr una meta económica común y conocida.

En los contratos el modelo concibe al empleado como una agente que convino libre y deliberadamente en aceptar la autoridad formal de la organización y en dedicarse a sus metas, a cambio de apoyo en forma de un salario y condiciones de trabajo justas.

La teoría utilitaria apoya la perspectiva de que el empleado tiene obligación de trabajar para lasmetas de la empresa con fidelidad.

Las responsabilidades éticas básicas que emergen de estos aspectos racionales de la organización se enfoca en dos obligaciones morales: la obligación del empleado de obedecer a sus superiores, trabajar en metas organizacionales y la obligación del patrón de proporcionar al empleado un salario y condiciones de trabajo justas.



Las obligaciones del empleadohacia la compañía

La principal obligación moral del empleado es trabajar para los objetivos de la empresa y evitar actividad que pueda dañarlos. Estas perspectivas tradicionales de estas obligaciones se han incorporado en la ley de agencia donde las obligaciones legales de los agentes (los empleados), hacia sus directores (los patrones).

Existen muchas formas en que el empleado puede fallar enel cumplimiento de su obligación de trabajar para las metas de la compañía como lo son los conflictos de intereses, roba o utiliza su puesto para obtener ganancias ilícitas de otros a través de extorsión o soborno comercial.



CONFLICTO DE INTERESES

Los conflictos de intereses ocurren cuando los empleados tienen un interés que podrían motivarlos a trabajar de una forma que no favorezca losintereses de la empresa. Surgen cuando un empleado o funcionario de una empresa:

• Se compromete a participar en cierta tarea en representación de la empresa.

• El empleado tiene un interés en el resultado de esa tarea.

• El interés afecta o podría afectar razonablemente el juicio que el empleado está obligado a ejercitar en beneficio de su empresa.

La simple existencia de un interésque influye en los juicios propios que uno hace para la compañía es suficiente para crear un conflicto de intereses, aun si uno no actúa por dicho interés.

Existen diversos tipos de conflictos de intereses a saber:

Conflictos de intereses objetivos: aquellos basados en relaciones financieras.

Conflictos de intereses subjetivos: conflictos que se basan en vínculos emocionales o en relaciones...