Resumenes Admon Estrategica

3.1 Formulación de la estrategia
Fuente: Jorge Mendoza, David.
La formulación de una estrategia consiste en elaborar una misión de la empresa, detectar las oportunidades y amenazas externas de la organización, definir fuerzas y debilidades, establecer objetivos, generar estrategias alternativas y las estrategias a seguir .Algunos aspectos de la formulación de las estrategias consiste en decidiren qué nuevos negocios se invertirá, cuales se dejaran atrás, la asignación de recursos y la diversificación de operaciones. Las estrategias deben de cumplir con ciertas características que son:
1.- Tener impacto fuerte en las organizaciones, capaz de generar cambios significativos a nivel de procesos y de cultura organizacional o reorientaciones si se consideran necesarias.
2.- Se debeespecificar con toda claridad, como concentrar sistemáticamente el esfuerzo de todos los miembros de la organización, en los aspectos importantes o críticos.
3.- Sustentar una gran capacidad de penetración en todos los procesos por medio de una amplia competitividad.
4.- Deben funcionar como un patrón o fuente efectiva en la toma de decisiones
5.- El horizonte temporal debe estar delimitado por elementosestratégicos.
La formulación de la estrategia está sujeta a enfoques como: Emprendedor, Adaptativo, Planeación y control.
Conclusión:
Al leer los textos he concluido que la formulación de la estrategia es clave en la supervivencia de una organización pues en estas estrategias se engloba cada parte de la organización en si desde la misión y visión así como alternativas o planes de contingencia sies que cambian las operaciones dentro de esta, es por eso que todas las organizaciones deben de ser consientes y elaborar una planeación y dirección estratégica.

3.2 Bases de la elección de la estrategia
El análisis y la selección de estrategias requieren en gran medida, tomar decisiones subjetivas en base a la información objetiva; pretende determinar los cursos alternativos de acción, quepermitan a la empresa alcanzar de manera óptima sus objetivos y su misión. La selección de una estrategia requiere de un análisis cuantitativo y cualitativo para ver cuál es la más rentable para la empresa y estimaciones de consecuencias futuras para poder sustentar con una base solida la toma de decisiones. La selección estratégica conlleva a la generación de una serie de alternativas extraídas desus fortalezas y debilidades.
Proceso para la selección de la estrategia:
1.- Concepto de estrategia
2.- Definir nivel de ampliación y los implicados en la selección
3.- Impacto participativo del estratega
4.- Desarrollar la valoración de la estrategia
a) Traducir la estrategia a términos operativos
b) Alinear la organización con la estrategia
c) Convertir la estrategia en el trabajo diario decada empleado
d) Convertir la estrategia en un trabajo continuo.
e) Movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo.

Conclusión:
Al comparar los textos Jorge Mendoza como David nos indican que la elección de la estrategia es clave en la dirección estratégica puesto que en esta si no se elige la indicada para cada tiempo u campo de operación estará destinada al fracaso es por eso que hayque saber cuáles son las bases para la elección de la misma en cada uno de los procesos.

3.3 Operaciones Estratégicas
Fuente: Jorge Mendoza, www.Slideshare.net
La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la operación o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial, y con frecuencia aunque nosiempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe formar un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía.
La estrategia de operaciones es la manera en que la empresa utiliza sus recursos para lograr sus metas competitivas. Para las empresas de manufactura, equivale al total de todas las decisiones relacionadas con la...