retorica

LIDERAZGO EN PRÁCTICA
DOCTOR DAVID FICHMAN


Para el doctor el David Fichman existen diversos tipos de líderes. Dentro de esto tenemos:

Líder ausente.- Según el modelo de Bernar Buss ellíder ausente, no toma decisiones en la empresa, sino que las demora, no proyecta, ni tiene metas para esta, por otro lado el personal de la empresa no sabe las labores que debe realizar.
Este tipo delíder solo está concentrado en su propio mundo, piensa que su trabajo es lograr sus triunfos personales, sin embargo su trabajo es guiar a sus subordinados, capacitarlos para que se desarrollenadecuadamente, esto es delegarles poder. Para no generar que ellos fracasen.
Un camino de acción dentro de este ambiente es tomar riesgos, asumir responsabilidades como trabajador, para que este trabajo seareconocido en el futuro por otros e incluso sirva de incentivo a otros.

Líder transaccional.-Esta nos presenta aspectos positivos y otros que pueden mejorar.
David Fichman menciona un ejemplo deesto como es la relación que se da en el mercado, tanto el vendedor como el comprador solo buscan sus propios intereses.
En este tipo de liderazgo ofrecen recompensas al alcanzar sus metas venta,solo importa el comercio, y buscar los beneficios propios mas no de toda la empresa, por otro lado no satisface en la trascendencia de las personas.
No es malo motivar al personal con recompensas,pero esta no debe ser su principal medio para el desarrollo, lo que es un aspecto negativo es que al disminuir la recompensa disminuya la motivación.

Líder transformador.- La causa genuina de estelíder es trascender, inspirando y transmitiendo al personal las convicciones que lo mueven, para alcanzar un ideal más alto que es servir a los demás, siendo las motivaciones un medio mas no un fin.Liderazgo sin autoridad.- Esta se va a desarrollar en un ambiente en que la máxima autoridad no tiene la iniciativa de mejorar y dar solución a los problemas que se presentan dentro de la...