retos de la función directiva

El trabajo del gerente o administrador se pueden estudiar desde por lo menos cinco puntos de vista: el tradicional  proceso administrativo y las áreas funcionales, el método para la toma dedecisiones y la solución de casos, el modelo de roles gerenciales, el marco funcional de la administración y el sistema de administración estratégica. Habilidades de los directivos eficaces: Si el desarrollode las habilidades directivas es crucial para el éxito de una organización,   ¿en qué habilidades nos debemos concentrar? Las herramientas y técnicas  relacionada con el éxito de la organizaciónfueron: plantación estratégica, paga en función del desempeño, alianzas, estratégicas, medición de la satisfacción del cliente, análisis del valor de los accionistas, declaraciones me misión y visión,comparaciones, reducción de tiempo en los ciclos, estrategias ágiles, equipos auto dirigidos, y tecnología para hacer más  productivos a los grupo. Este tipo de listas son  útiles, pero no permitenidentificar  las habilidades directivas en sí mismas, si no que enumeran estrategias organizacionales, orientación de personalidad, o enfoques filosóficos de la administración, y en su implementación suelesuelen estar fuera de control explicito de cada directivo. Por lo general, consiste en complejos conjuntos de actividades cognoscitivas que no tiene una naturales conductual, por ejemplo,  garantizarla seguridad en el empleo, contratación selectiva o análisis del valor accionista. Algunas lista incluyen características o estilos de personalidad, o bien mencionan practicas, organizacionales. Laefectividad de los atributos, en este tipo de listas depende  de las habilidades que tiene el directivo para implementarlas, y eso significa ser competente en las habilidades directivas fundamentales.Habilidades directivas esenciales: Diversos investigadores han tratado de identificar cuáles son las habilidades características de los directivos más eficaces. En nuestra propia investigación ...