Rotacion de personal

INDICE.

Portada | |
Integrantes | |
Índice | |
Introducción | |
Objetivos de la investigación | |
Objetivos particulares. | |
Preguntas de investigación | |
Justificación | |
Marco teórico. | |
Capitulo I.-Antecedentes y causas. | |
1.1.-Antecedentes. | |
1.2.-La rotación de personal | |
1.3.-Causas más frecuentes que provocan la rotación laboral ennuestras empresas. | |
Capitulo II.- Determinación de la R.P. | |
2.1.-Indice de Rotación de Personal. | |
Capítulo III.- Determinación de costos de R.P. | |
Capitulo IV.- Metodo para medir y controlar las políticas de R.H. | |
4.1.-Entrevita de desvinculación. | |
4.2.- Ventajas y Desventajas de la R.P. | |
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INTRODUCCIÓN.

La ROTACIÓN DE PERSONALpoco a poco se ha transformado en un problema constante en cualquier organización, esto debido entre otras cosas a la crisis; ya que cada ocasión es más frecuente notar que la persona adulta pasada de los 40 años es sustituida por personas jóvenes que es mano de obra barata, pero este proceso es desfavorable a las dos partes, ya que la empresa se verá en la necesidad de invertir tiempo y dinero enla capacitación de los nuevos trabajadores sin mencionar el factor que no tiene precio “la experiencia perdida”.
Un problema fundamental y frecuente que afecta directamente a nuestra economía es la inestabilidad laboral, causando un efecto negativo en toda la organización. Este efecto se da por diferentes causas algunos ejemplos: mala fama de la organización, sueldos bajos entre otras causas.Sabemos también que la rotación de personal es un fenómeno inevitable, puesto que la economía no es algo que se mantenga estacionario siempre, al contrario es un mundo de números y deudas en movimiento, ya que mientras el empleo este en función de la producción y las ventas, reducir el nivel de rotación en una empresa es verdaderamente complicado. Sin embargo, existen algunas alternativas yapropuestas y otras que expondremos en este trabajo de investigación, todo ello con el fin de disminuir este problema, que en la actualidad, afecta a nuestra localidad y lo podemos comprobar con hablar con la gente desempleada o irnos directamente con las personas de recursos humanos de las empresas y lo veremos claramente, se dice que la rotación de personal no importa tanto en puestos de bajo rango, ono tan importantes, pero la verdad es que todo tiene un costo ya que todo lo invertido en esa persona que sale de la empresa, así como gastos de capacitación de contratación, etc. Aunque sea una capacitación directa sobre el puesto o una breve charla, todo implica tiempo y costo que afectaran de algún modo a la organización. Nuestras propuestas expresadas en este material son meramente subjetivas,pero podrían ser puestas a prueba en alguna organización interesada en esta información.
En este trabajo se buscaran los motivos por los cuales se origina la rotación, los efectos que suceden después de esta, y se mencionara algunas sugerencias para lograr evitar este problema en cualquier organización, sin importar si son grandes pequeñas o medianas empresas. o si son públicas o privadas,puesto que la rotación no se limita a algún tipo de empresa o sector productivo.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En algunas organizaciones es muy común que haya rotación de personal lo cual afecta directamente a la empresa en cuestión monetaria, si no también daña la imagen de la empresa, solo que se reciente más en la cuestión de costos, ya que prácticamente se tira a la basura lo que seinvirtió en un determinado tiempo a la publicidad, proceso de contratación y capacitación del individuo, por este motivo es de suma importancia atender este síntoma en las organizaciones lo más pronto posible, pero la pregunta es; ¿Cómo lo podemos lograr? Y con ella surgirán muchas más como por ejemplo ¿con que lo podemos hacer?, preguntas que se resolverán al realizar un buen plan de estrategia para...