“Rotación De Personal Dentro De La Empresa Automotriz De La Ciudad De Guamúchil”

CAPITULO I


En la empresa automotriz de guamúchil, se esta observando que hay mucha rotación de personal en diversos departamentos, en el puesto administrador de garantías en los tres meses anteriores hubo 2 cambios y así se viene dando desde la nueva administración hace un año, esto trae como consecuencia que no se le da seriedad al trabajo no hay disciplina, ha habido costos porcapacitación la cual es muy buena pero no dan rendimiento, esto también causa que la falta de experiencia el trabajador no cumpla con las necesidades que el cliente le esta demandando por lo cual puede generar inconformidad hacia los empleados y dar una mala imagen de la empresa etc.

Para darle solución a este problema en la empresa deben de mejorar el proceso de reclutamiento el cual se inicia con labúsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite acercar a la empresa a solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados.

El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en una organización.

Una cuestión importanteen el reclutamiento es precisar el número de personas necesarias y suficientes. Dicho número no puede ser una cantidad precisa y exacta sino que estará condicionado por la oferta del mercado local de trabajo detectando si existen posibles candidatos en nuestro entorno cercano y en que nichos se localizarían.
Los métodos de reclutamiento son muy variados, de hecho, los reclutadores de casi todaslas empresas se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes. La única norma universal en este campo es que Para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva.

En base a lo anteriormente planteado se formulan las siguientes preguntas de investigación:


Pregunta problema.
¿Por qué esta la empresa x de Guamúchil, tuvo tantarotación de personal el semestre anterior?




Sub. – preguntas.
¿Qué índice de rotación se presento en la empresa automotriz nissan en el semestre enero 2012 a julio 2012?
¿Qué aspectos se toman en cuenta para seleccionar al personal?
¿Qué tipo de motivación se le da al personal dentro de la empresa?
¿Cuál son las ventajas de seleccionar a alguien con experiencia?
¿Qué es elreclutamiento interno?
¿Qué es el reclutamiento externo?
¿Qué ventajas trae a la empresa en realizar un reclutamiento mixto?
¿Cómo es el ambiente de trabajo en la empresa?
¿Qué posibilidades de crecimiento tienen los empleados de la empresa?

Delimitaciones
Demográfico: empleados de la empresa del área administrativa, y exempleados de la empresa.
Espacial: Empresa Automotriz deGuamúchil
Temporal: enero del 2012 a enero del 2013
Analítico: de que manera la empresa automotriz, esta reclutando y seleccionando a su personal.
Teórico: la presente investigación se apoyará principalmente en la teoría socio-cultural de los procesos de aprendizaje, Idalberto Chiavenato
“administración de recursos humanos”
Quinta edición – noviembre de 1999 – editorial mc grawhill
CAPÍTULO Nº 5 – RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Los individuos y las organizaciones están involucrados en un continuo proceso de atracción mutua.
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece almercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.


FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento. Como existen innumerables e interrelacionadas fuentes de suministro de...