Rrhh
Páginas: 4 (907 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2011
CONCEPTO DE PUESTO
El concepto de puesto resurge por la división del trabajo impuesto por el tradicional modelo burocrático. Los puestos se transforman gradualmente en actividades conjuntas apartir de equipos.
Cuando queremos saber qué hace una persona en la organización se pregunta cuál es el puesto que desempeña así tenemos una idea de su importancia y del nivel que ocupa en la jerarquía.Para la organización constituye la base para colocar a las personas dentro de las tareas de la organización. Para la persona es una de las mayores fuentes de expectativas y de motivación en laorganización.
La posición del puesto en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación (ante quién es responsable), los subordinados (sobre quién ejerce autoridad) y el departamento o ladivisión donde se localiza. Los puestos se representan en el organigrama por medio de rectángulos, cada uno con dos terminales de comunicación: la superior que lo liga con el puesto de encima y define susubordinación, y la inferior que lo liga con los puestos debajo de él y define sus subordinados. Así se compone el organigrama de los puestos. Con este enfoque, los puestos no existen por azar. Susdiseños, proyecciones, definición y establecimiento responde a cierta racionalidad: la búsqueda de eficiencia de la organización.
En realidad, los puestos constituyen los medios que usa la empresa paraasignar y utilizar su recurso humano con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales a partir de ciertas estrategias.
DISEÑO DE PUESTOS
Diseñar un puesto significa definir cuatrocondiciones básicas:
1) El conjunto de tareas que el empleado debe desempeñar.
2) La manera en que las tareas se deben desempeñar.
3) Con quién debe responsabilidad o quién es su superior inmediato.
4) Aquién debe autoridad o quiénes son sus subordinados o quienes dependen de él para trabajar.
El diseño de puestos representa la forma en que los administradores proyectan los puestos individuales y...
El concepto de puesto resurge por la división del trabajo impuesto por el tradicional modelo burocrático. Los puestos se transforman gradualmente en actividades conjuntas apartir de equipos.
Cuando queremos saber qué hace una persona en la organización se pregunta cuál es el puesto que desempeña así tenemos una idea de su importancia y del nivel que ocupa en la jerarquía.Para la organización constituye la base para colocar a las personas dentro de las tareas de la organización. Para la persona es una de las mayores fuentes de expectativas y de motivación en laorganización.
La posición del puesto en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación (ante quién es responsable), los subordinados (sobre quién ejerce autoridad) y el departamento o ladivisión donde se localiza. Los puestos se representan en el organigrama por medio de rectángulos, cada uno con dos terminales de comunicación: la superior que lo liga con el puesto de encima y define susubordinación, y la inferior que lo liga con los puestos debajo de él y define sus subordinados. Así se compone el organigrama de los puestos. Con este enfoque, los puestos no existen por azar. Susdiseños, proyecciones, definición y establecimiento responde a cierta racionalidad: la búsqueda de eficiencia de la organización.
En realidad, los puestos constituyen los medios que usa la empresa paraasignar y utilizar su recurso humano con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales a partir de ciertas estrategias.
DISEÑO DE PUESTOS
Diseñar un puesto significa definir cuatrocondiciones básicas:
1) El conjunto de tareas que el empleado debe desempeñar.
2) La manera en que las tareas se deben desempeñar.
3) Con quién debe responsabilidad o quién es su superior inmediato.
4) Aquién debe autoridad o quiénes son sus subordinados o quienes dependen de él para trabajar.
El diseño de puestos representa la forma en que los administradores proyectan los puestos individuales y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.