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Nombre(s): Katherine Muñoz Muñoz
Marcela Raya Cano
Documento de Identidad: 8330945 Lpz
3651988 Ch
Materia: Recursos Humanos I
Docente: Lic. Jorge Eduardo Jung Mariscal
Fecha: 03/10/2011
Tema: Ensayo capitulo 10

¿Cuáles son los beneficios de una empresa al buscar como recompensara a su personal?
El personal de una empresaresponde ante incentivos, de esta manera trabaja mas eficientemente y buscando superarse. Las empresas deben analizar muy bien qué tipo de recompensas darán a sus empleados, a fin de emplear la más adecuada. Además se debe dividir a los empleados por niveles, ya que no se puede dar las mismas recompensas aempleados ejecutivos y los que no lo son. Es importante que los empleados busquen cumplir los objetivos de la empresa con un máximo desempeño.
Una buena estrategia para la empresa en las compensaciones son los planes de incentivos. Se pone una “base” de desempeño que deben alcanzar el o los empleados y de esta manera se puede calificar para un pago variable. Esta compensación debe ir acompañadade los objetivos de la organización, si el empleado logra esto los gerentes ven que los empleados entienden mejorar su función y lo que su puesto realmente le demanda con lo cual existe mayor esfuerzo y desempeño en general. Por otra parte los gerentes deben tener cuidado al aclarar que el pago de incentivos no esalgo que se recibe porque es un deber del empleador, para esto se deben poner normas objetivas de cantidad o de calidad para juzgar el desempeño. Además si el plan de incentivos no está funcionando tal vez es porque no satisface las necesidades de los empleados o no se tomo mucha atención en su elaboración lo que hace un ambiente de tensión entre empleados que creen que hay injusticias y nopueden convivir en armonía. Es esencial para el existo de los planes de incentivos el poder medirlos, porque comunica la importancia de las metas organizacionales establecidas. Así el gerente establece como se pagara a los empleados o grupos de empleados dependiendo como y cuanto trabajaron y si lograron cumplir sus metas teniendo cuidado con los objetivos principales de la organización.
Planesde incentivos individuales reflejan la gran competitividad que existe hoy no solo entre organizaciones sino también entre el personal dentro de ellas. Una manera de recompensa de incentivos dentro de este plan es el “destajo” en el cual los trabajadores reciben cierta compensación por cada unidad producida. La razón de que se escoja el destajo en la estrategia de compensación es porque se calculafácilmente el pago de remuneración por cada empleado y permite a la organización hacer un presupuesto de mano de obra con precisión. Las desventajas de este pago de compensaciones son que no para todos los puestos es fácil de medir el pago, y es muy contraproducente parauna organización que busca promover la idea de trabajar en grupo y tener una fuerza de trabajo cooperadora.
Otra manera de pago de compensaciones es el plan de estándares por hora, se basa en la terminación de un trabajo en un tiempo promedio establecido. Este método se emplea sobre todo a puestos donde existen ciclos prolongados de operaciones o donde no haya tareas repetitivas y se requieranmuchas habilidades. Se debe tener cuidado que los empleados no solo busquen aumentar la producción pero también que no descuiden la calidad y el trabajo en equipo.
Los gerentes también usan los bonos individuales e inmediatos como forma de compensación, es un pago compensatorio que es complementario al salario base. El aumento por meritos es otro método en...