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FECHA:      
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
NIVEL EJECUTIVO Y GERENCIAL

I. DATOS ADMINISTRATIVO
APELLIDOS Y NOMBRES:      
N° DE EMPLEADO:      
CARGO:      
UBICACION:      FECHA DE INGRESO:      
PERIODO EVALUADO:
DESDE:      
HASTA:      

II. OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN
RECABAR INFORMACIÓN ACERCA DE LOS ALCANCES DE LAS COMPETENCIAS APLICABLES AL NIVEL EJECUTIVOY GERENCIAL A TRAVÉS DE LOS CUALES SE DETERMINA SU CONTRIBUCIÓN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA ORGANIZACIÓN.
III. RECOMENDACIONES GENERALES
Lea detenidamente cada competencia yubique en la escala el punto (del 1 al 5) en el cual considera que se encuentra su evaluado de acuerdo al nivel de fortaleza demostrado: Ejemplo:
NECESIDAD DE DESARROLLO





FORTALEZAS
Más cercadel 5 significa que el evaluado se encuentra afianzado en sus competencias hasta el nivel máximo.

1
2
3
4
5









Más cerca del 1 significa que el evaluado tiene una claranecesidad de desarrollo de la competencia.


1
2
3
4
5


IV. COMPETENCIAS DE EVALUACIÓN

1. LIDERA ESTRATEGICAMENTE


Habilidad para orientar la acción de los equipos de trabajo. Implica lahabilidad de fijar objetivos, seguirlos y dar feed-back . Motivar e inspirar confianza. Liderar cambios y delegar, para brindar oportunidad de desarrollo al personal bajo su dirección.NECESIDAD DE DESARROLLO

FORTALEZAS


1
2
3
4
5

2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Capacidad de idear soluciones nuevas y diferentes para resolver problemas o situaciones requeridas por el propiopuesto, obteniendo disminución en costos y mejoras para el negocio.

NECESIDAD DE DESARROLLO

FORTALEZAS


1
2
3
4
5

3. COMUNICACIÓN EFECTIVA
Habilidad para demostrar una comunicaciónverbal y no verbal clara y coherente. Alienta a otros a compartir información, valora las contribuciones de los demás, transmite información relevante relativa al trabajo.

NECESIDAD DE DESARROLLO...