Rrhh

DIPLOMATURA DE RECURSOS HUMANOS

PROYECTO DE TESINA

Rodriguez Carla
25604459
OBJETIVOS GENERALES

• Comprender la dinámica de la Gestión de Recursos humanos
• Identificar los componentes esenciales de la Administración de Recurso humanos
• Entender las problemáticas planteadas tanto por el entorno externo como por la dinámica interna y su mutua interdependencia.
•Analizar los distintos pasos en la planeacion Estratégica de los recursos Humanos
• Reconocer los diferentes medios y opciones de Reclutamiento y selección de Personal, así como sus ventajas y desventajas
• Comprender la importancia del proceso de Desarrollo de Recursos Humanos
• Identificar diferentes formas de Evaluación de Desempeño y valorar su importancia en el procesoadministrativo de los Recursos Humanos

PROGRAMA

CAPITULO1.
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. Definición. Objetivos, Funciones y procesos
2. Relación entre planificación, estrategia y planificación de Recursos Humanos

CAPITULO 2.
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

2.1 Plantación y Proyección de Recursos Humanos. La demanda de recursos Humanos y las técnicas de pronóstico
2.2 Análisisde tareas, métodos y procedimientos para su realización
2.3 Descripción y Especificación de puesto. Definición. Diferencias

CAPITULO 3.
RECLUTAMIENTO. SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

3.1 La provisión de recursos humanos. Naturaleza del reclutamiento
3.2 Procesos de reclutamiento. Solicitud de empleo
3.3 Selección de Personal

CAPITULO 4.
PROCESO DE INDUCCION Y SOCIALIZACION. DESARROLLODE RRHH
4.1 La inducción y su relación con le puesto de trabajo y la cultura de la organización
4.2 La socialización interna.
4.3 La inducción y su relación con el puesto de trabajo y la Cultura de la organización
4.4 La socialización interna
4.5 Entrenamiento y Formación en le puesto de trabajo
4.6 Capacitación y desarrollo. Diagnostico. Planificación de la capacitación y desarrollogerencial
4.7 Evaluación de Potencial y Evaluación de Desempeño
4.8 Planificación de Carrera
4.9 Administración de programas de ascenso y promoción interna
4.10 Las entrevistas de desvinculación

BIBLIOGRAFIA

“Administración de Personal y Recursos Humanos” quinta edición, WilliamB. Werther, Jr Ph.D. University of Miami, Keith Davis, Ph D. Arizona State University. Editorial Mc Graw-HillLECTURA COMPLEMENTARIAS

“Articulo Generación Y. Generando la diversidad Generacional” Federico Ast. Publicado en MateriaBiz. (www.materiabiz.com)
“Articulo Selección-Fútbol. Chelsea versus Arsenal: dos estrategias de reclutamiento de talento” publicado por KMPG en Materiabiz (www.materiabiz.com)
“Articulo: Una radiografía del trabajo de un Head Hunter” Esteban Caliente. Publicado enMateriaBiz. (www.materiabiz.com)
“Articulo: Desarrollo Talentos” Por Hay Group. Publicado en MateriaBiz. (www.materiabiz.com)

ESQUEMA CONCEPTUAL

| | | |Capitulo 1 | | |  |
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|| | |Los Fundamentos | | |  |
|Retroalimentación | |de la Administración | Retroalimentación |  |
| | | |de Recursos humanos...